提升培训价值的实用策略（微课程）其它上课时间：

* 人事经理、总监* 培训经理、主管、专员

课程收益:

培训，作为提升员工职业知识和技能的传统路径，历经了复杂曲折的周期后，培训管理人员在寻求一个答案：如何真正提升培训的价值
随着企业外部环境的变化，企业所在的价值链结构也在变化。业务模式、组织架构、产品结构、供应链结构都在与时俱进，为此员工所需知识和技能也随之而变。

本主题通过企业所在的价值链上所发生的变化，来发掘培训对企业发展的真正价值。

课程大纲:

1.企业员工培训的价值所在

2.公司对培训价值的期望与员工个人价值提升的协同

3.员工对企业的价值贡献=态度 x （知识 技能）

4.了解企业生命周期，解析企业在生命周期不同阶段的价值关注点

5.了解价值链结构正在和未来的变化（横向分析），发掘提升企业在价值链上价值培训需求的有效方法

6.识别企业运营中存在的主、客观挑战（纵向分析），找到有效方法，挖掘培训机会，以提升企业内部运营价值最大化

7.通过发现正确的培训需求，达到培训目的，提升培训的话语权