绩效考核实战训练营其它上课时间：

• 2019/7/27至2019/7/28 北京

• 2019/9/7至2019/9/8 北京

• 2019/11/7至2019/11/8 北京

• 2019/12/21至2019/12/22 北京

企业中高层管理者、企业人力资源管理者

课程收益:

企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！

课程大纲:

一、课程信息：
课程名称：绩效考核实战训练营
开课时间：2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：2天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课 专题研讨 情景模拟
课程领域：人力资源管理
课程价格： 4860元
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者。
二、课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
（1）有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；
（2）有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
（1）绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理
（2）好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意
（3）企业推进绩效管理常见问题是什么 深层次原因是什么
（4）理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区
（5）工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷
（6）关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法
（7）绩效考核有哪些常用工具、方法 应该怎么恰当使用
3、获得众多考核资料，拿过来就可用！
（1）绩效考核制度
（2）能力素质模型
（3）绩效考核模版表格
（4）部门关键业绩考核指标
（5）岗位关键业绩考核指标
（6）能力素质考核指标资料
三、课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗 在“互联网 ”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗
（1）绩效考核推行多年，人力资源部门下了很大力气，但业绩并没有显著提升，该何去何从
（2）如何消除绩效管理过程中的各种阻力，切实提升绩效管理水平
（3）选择什么样的方法工具，使各级管理者切实参与到绩效管理过程中
（4）绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果
（5）如果让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意
四、课程特色：
1、“理念 技能 工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、授课形式：实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升；
解决学员实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。
五、课程大纲：
课前思考：
员工为什么会努力工作
企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工
激励员工的有效手段有哪些 如何将公司的目标转化为员工的目标
薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段
绩效考核解决什么问题 如何切实将绩效考核落到实处
企业生存靠什么，企业发展靠什么
Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值
课程概要及时间安排：
时间模块具体内容知识、工具、技能、资料
第一天
上午知识理念绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核几种模式
4、绩效管理常见误区
5、优秀绩效管理体系的特征
6、做好绩效管理几个关键点理念提升：
1、管理的几个关键要素
2、绩效管理作用机制
3、绩效管理常见误区
4、优秀绩效管理体系特征
第一天
下午工具模型绩效管理模型
TP绩效管理体系
1、战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
2、能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
3、平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 工具掌握：
1、绩效管理模型
2、绩效考核几种模式（检查、任务目标、关键业绩）
3、做好绩效管理的几个关键点
4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核
5、能力素质考核、满意度考核
6、绩效管理沟通技巧
免费工具箱：各种绩效管理资料
第二天
上午知识理念TP绩效管理体系建设
1、绩