供应链成本管理其它上课时间：

总经理、运营总监、财务总监采购经理、财务经理

课程收益:

【供应链管理难点解析】明确供应链成本管理的具体实施难点和关键环节【500强实践经验借鉴】世界500强公司供应链成本管理经验分享与借鉴【供应链环节流程改善】掌握供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程

课程大纲:

随着全球经济一体化的加剧，跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地，除了运用成本管理方法控制内部成本，还应寻找新的成本降低方法与同一供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。
　　供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键，他们需要密切配合，在供应链成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最精细的供应铁链。