培训内容:
课程收益:
【
供应链管理难点解析】明确
供应链成本管理的具体实施难点和关键环节【500强实践经验借鉴】世界500强公司
供应链成本管理经验分享与借鉴【
供应链环节流程改善】掌握
供应链成本管理精髓，抓住成本动因改善流程
课程大纲:
随着全球经济一体化的加剧，跨企业、跨地区甚至跨国界的资源整合和优化配置正沿着产业链不断延伸。企业要在竞争中立于不败之地，除了运用成本管理方法控制内部成本，还应寻找新的成本降低方法与同一
供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的
供应链成本，创造更有力的竞争优势。
供应链成本管理可以说是以成本为手段的
供应链管理方法，
供应链环节负责人和成本中心负责人的合作意识非常关键，他们需要密切配合，在
供应链成本分析的基础上，不断优化和整合
供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最精细的供应铁链。