招聘面试实战训练其它上课时间：

招聘面试官：公司总经理部门总监、直线经理等

课程收益：

掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜任要素
学会在面试中应用STAR行为面试技巧
针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包

课程大纲：

第一模块：岗位的胜任力分析
√ 从岗位说明书看招聘失败原因分析
√ 什么是岗位胜任力及胜任力模型
– 微软的软件工程师胜任力模型介绍
√ 如何提炼招聘岗位的关键胜任力
– 职责描述法
– 培训分析法
– TPE 3+3+3工具
√ 12个常用胜任素质介绍
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第二模块： 简历筛选
√ 如何沥干简历中的水分
√ 简历中的“危险”信号
√ 如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
第三模块： 招聘现场管理
√ 面试现场玄机—提前对候选人的探索
√ 最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第四模块： 甄选技术
√ 心理测评工具应用
– 16PF测评
– 大五人格测试及结果分析
– 投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
√ 基于胜任力判断的STAR行为面试法
– 哪些行为事件是关键行为事件
– 针对关键行为事件如何进行结构化访谈
– 分辨真假行为
– 针对假行为的追问
小组实践：现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目
√ 评价中心技术
– 文件筐
– 角色扮演/情景模拟
– 管理游戏
– 无领导小组讨论（案例分析）
小组实践：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
实战演练：针对M和P职类设计管理游戏
实战演练：针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
√ 破解六类面试问题在结构化面试中的应用
– 什么是结构化面试
– 结构化面试工具介绍
– 结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题

讲师介绍：

企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
企业并购后的人力资源整合

学员评价：