企业经营决策模拟 其它上课时间：

中小企业主、CEO、总经理等

课程收益：

√  全面模拟学习公司战略制定、市场行销、产品开发、生产、财务管理等方面整体运作，拓展企业经营的整合能力，培养全局和系统思考的能力
√  学习体悟各部门决策之间是如何相互影响的，培养跨部门、团队合作精神与全局观念
√  掌握战略决策表、标杆分析、顾客价值分析等管理分析工具，运用于实践并提升管理决策、问题解决、风险评估等经营管理能力
√  让企业各阶层主管学会建立“人人都是经营者”的意识理念和经营者基本思维

课程大纲：

第一模块：整体战略
√  企业战略目标规划
√  市场评估和企业竞争地位评价
第二模块：市场行销
√  预测市场趋势，处理需求的季节性波动
√  市场机会分析，了解顾客价值
√  产品功能规划（QFD）
√  制定产品设计、市场定位定价等市场竞争策略
√  改变企业竞争行为应对不同市场结构
√  了解价格、广告、人力配备等各因素的弹性关系
√  根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策
第三模块：生产制造
√  产能决策；
√  评估规模生产的成本、效益
√  生产排程规划：
     - 匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能
第四模块：会计财务
√  了解三大报表及其和经营活动的关系
√  财务分析、评估企业绩效
√  编制预算，有效展开企业整体决策目标
第五模块：团队管理
√  评估团队成员的技能和工作风格
√  分配组织职责和工作内容
√  协调各部门决策的制定和执行

讲师介绍：

博课网资深讲师，顾问
14年培训经验的谈判/沟通/管理培训师
上海交大继续教育学院/北大汇丰商学院/新华都商学院 特邀教授
美国Training House管理能力发展系统(MAP-EXCEL)专业讲师认证
上海世博局指定TTT（讲师训）专场讲师
Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师
City & Guilds英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”
工作经验：
24年工作经验,其中20年做销售管理, 2000年始做咨询公司销售师管理并做培训
曾任上海引帆管理咨询有限公司 总经理/专职讲师

美商上海精群管理咨询有限公司 顾问师/培训顾问部经理

学员评价：

无内容