从技术走向管理 其它上课时间：

中层与基层管理者：部门经理部门主管、基层主管等； 进入管理职位的技术专才和骨干团队

课程收益：

了解领导者的角色认知和转换
掌握领导者必备的领导素质和心态
学会领导者承上启下的企业沟通技能
系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能

课程大纲：

第一模块：领导者的角色认知与转换
√  管理者必备的素质和核心工作技能
第二模块：领导者必备的素质与心态
√  职业发展与人才培养体系架构
√  价值观的核心作用
√  承上启下职责的具体应用
√  什么叫积极思维与心态
√  如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力
第三模块：承上启下的沟通
√  从盖洛普的公司发展路径图看管理者的沟通技能
√  沟通的冰山理论
√  针对不同个性的DISC沟通技能
第四模块：卓越的团队管理技巧
√  管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队，竞争型领导力
√  目标的制定原则和修正方法
√  领导素质的评选-如何做到这些
第五模块：系统而完整的委派与激励技能
√  掌握合理的委派技能才能进身管理职位
√  带出高效绩团队的全套激励技能

讲师介绍：

博课网资深讲师，顾问
中国77级电机电子工程学士，英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师
王先生在十多年的跨国商务运作，如市场，销售，服务等管理实践中，积累了丰富的经验，对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。此外，王先生也是新加坡数家管理学院的兼职高级讲师，如：美国Achieve Global公司，法国德莫斯公司，新加坡中华总商会，新加坡亚澳管理学院，新加坡明康商学院等

学员评价：

老师用自己最好的经验和我们分享如何做好角色的转变，也善于通过案例向我们深入浅出地讲授知识，易于接受。
                                                                                                    ——李先生（某国内知名汽塑公司）
对于管理者所需具备的能力， 提升的点，老师讲解得很清楚，这方面对我工作的帮助很大。
                                                                                                    ——谷先生（某大型外资工业及物流基础设施公司）
王老师善于和学员交流，然后根据学员的实际情况来分析，帮助我们解决工作上的难题，很难得。
                                                                                                    ——黎先生（某国内知名贸易公司）