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GDT几何尺寸公差设计与优化

  • 开课时间: 2016年1月22日 周五 2016年1月24日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:3天
  •  
  • 课程类别: 项目研发
  • 主讲老师:文放怀(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 38649
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培训对象:

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培训内容:

[11/6-8]北京GDT几何尺寸公差设计与优化    [11/13-15]上海GDT几何尺寸公差设计与优化
[11/20-22]广州GDT几何尺寸公差设计与优化   [11/27-29]深圳GDT几何尺寸公差设计与优化
[12/4-6]北京GDT几何尺寸公差设计与优化    [12/11-13]上海GDT几何尺寸公差设计与优化
[12/18-20]广州GDT几何尺寸公差设计与优化   [12/25-27]深圳GDT几何尺寸公差设计与优化
[1/8-10]北京GDT几何尺寸公差设计与优化    [1/15-17]上海GDT几何尺寸公差设计与优化
[1/22-24]广州GDT几何尺寸公差设计与优化    [1/29-31]深圳GDT几何尺寸公差设计与优化
[2/5-7]北京GDT几何尺寸公差设计与优化     [2/12-14]上海GDT几何尺寸公差设计与优化
[2/19-21]广州GDT几何尺寸公差设计与优化    [2/26-28]深圳GDT几何尺寸公差设计与优化
[3/4-6]北京GDT几何尺寸公差设计与优化     [3/11-13]上海GDT几何尺寸公差设计与优化
[3/18-20]广州GDT几何尺寸公差设计与优化    [3/25-27]深圳GDT几何尺寸公差设计与优化
[4/8-10]北京GDT几何尺寸公差设计与优化    [4/15-17]上海GDT几何尺寸公差设计与优化
[4/22-24]广州GDT几何尺寸公差设计与优化    [4/28-30]深圳GDT几何尺寸公差设计与优化
培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培训时间:3天1,9998元/人
世界级企业WCM都将六西格玛管理作为标准的改善方法,但改善到五西格玛就遇到了难题,只有进行六西格玛设计。哈里博士提出的六西格玛公差设计与传统公差设计有所不同,只有设计达到六西格玛能力,生产才有可能达到六西格玛能力。DFSS过程能力分析与公差设计DOE优化并行工程设计达到设计目标成本和质量目标。
课程大纲:
第A讲 GDT几何尺寸公差与标准化设计
1、GB/T1182形位公差标准
2、ASME Y14.5M-2009北美标准
3、ISO1101欧洲形状和位置公差欧洲标准
4、公差标注与标准化设计
5、工序过程能力评价
 
第一讲 公差分析
1、极值法(WCA)
2、统计平方公差分析(RSS)
3、蒙特卡罗模拟分析(MCA)
4、过程能力分析(Cpk)
第二讲 六西格玛公差设计
1、DFSS概述
2、DFSS公差设计
3、DFSS动态公差设计
4、DFSS静态公差设计
第三讲 田口方法与稳健设计
1、田口稳健设计思想
2、参数设计
3、质量损失函数
4、容差设计
第四讲 公差设计 for X企业的最佳实践
1、电子企业FPC最佳实践
2、通信企业最佳实践
3、压铸企业最佳实践
4、塑胶企业最佳实践
5、化工企业最佳实践
6、五金企业最佳实践
7、电池企业最佳实践
8、材料企业最佳实践
9、机械企业最佳实践
第五讲 公差设计与参数设计优化
1、均值方差变异分析
2、信噪比分析
3、参数设计
4、参数设计案例
第六讲 公差设计与稳健设计
1、质量损失函数
2、公差分析
3、容差设计
4、容差设计案例
第七讲 公差设计与DOE优化设计
1、全因DOE建模与优化
2、部分DOE建模与优化
3、混料DOE建模与优化
4、响应曲面DOE建模与优化
第八讲 基于双响应VM公差设计与优化
1、VM双响应模型
2、齿轮组件公差设计与优化
3、发动机公差设计与优化
4、聚酰胺树脂公差设计与优化
5、FPC公差设计与优化
培训老师:GOLEV高级顾问
 
培训老师: 文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
 
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司                香港亿利达电子
台湾富士康企业集团                日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司               中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司               美的集团
香港德高电子有限公司               TCL金能电池
华行玩具有限公司                 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司                 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司               东菱集团
西安西门子信号有限公司               珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司               美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司               美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司               SGS中国有限公司
香港永顺泰集团                      浙江新杰克集团
河南白象食品集团                    山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司               安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司               广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司           伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司                      广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司                中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司               北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司               弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂                    和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司               南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司                   NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司             常州兰柯四通阀有限公司
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安徽中烟                               浙江中烟
河北中烟                               湖南中烟
兴发铝业                               江苏薄板豪鹏国际                               新能德科技
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