精益成本培训课程其它上课时间：

总经理、CFO、财务总监、财务经理、工厂厂长、工厂经理、供应链(采购、生产、渠道)负责人

　　融会贯通中国制造企业及欧、美、日精益成本管理精髓
　　打造适合自己企业的精益文化，实现降本增效的目的
　　精益生产对于企业来说已经不再陌生，及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业，杜绝浪费，从而达到提高供应链效率的目的。而实际上，真正能够领悟精益生产的精髓并运用得当的企业并不普遍。
　　企业管理者总是会遇到如下疑惑：
　　1、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓
　　2、如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制
　　3、如何将丰田的精益成本管理经验更好地运用在自己的企业
　　推出将精益理念运用到企业成本管理中的课程，通过把握精益生产精髓，实现如何优化企业流程、降低企业成本的目的。让您真正打造适合自己企业的精益文化。
课程收益
【理解精益】理解精益生产的内涵，掌握精益生产的精髓，实现精益成本
【优化价值】学会用精益思维对企业各个环节的流程进行优化，减少浪费
【精益考核】掌握精益价值流图与精益指标在企业的成本考核中的作用

课程大纲
第1天 精益成本精髓
一、 精益成本的精髓——追求最小供应链成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的内容
- 精益采购
- 精益设计
- 精益生产
- 精益物流
- 精益服务
二、 精益成本管理
- 成本规划
- 成本抑减
- 成本改善
第2天 精益生产与财务——成本控制
三、精益生产与财务
- 精益生产与财务导论
- 传统财务会计在精益体系中的障碍
- 消除浪費为导向的衡量体系
- 精益 思维对销售、运营与财务规划的影响
- 精益企业的变革路径
四、精益价值流图
- 价值流图概论
- 精益财务价值流图
- 供应链与行政价值流图扩展
- 价值流成本核算与分析
- 价值流图改进
五、精益指标
- 生产单元业务指标/价值流指标
- 业务指标关联与统计表应用
- 精益平衡計分卡
六、精益会计与财务分析
- 精益财务会计
- ABC(Activity-Based Accounting)会计
- RCA(Resource Consumption Accounting)会计
- ABC与RCA的融合运用
- 精益成本分析
- 目标成本模式及实践
- 作业成本管理模式及实践
- 战略成本模式及实践
- 精益会计诊断与审计
- 精益会计的变革路经