供应链管理实务—沙盘模拟其它上课时间：

SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等

授课对象：
SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等

课程背景：

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，物流管理直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，直接影响客户合作满意程度；同时，物流管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商等合作方，物流管理面临的压力越来越巨大：
客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，需求变更、紧急插单频繁，而交期要求却越来越严；
预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料 、呆料常有发生，交期严重滞后；
供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……
第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…
面对以上问题，您需要强化精益供应链下的工厂物流管理！！！本课程将让学员:
通过典型案例了解与掌握物流供应链及物流运作的基本原理
获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓
将采购物流、生产物流、销售物流等内、外部物流协同运作，帮掌握成本控制的方法
认识从物流供应链上游到物流供应链下游，关联企业与各管理部门的角色
提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度, 满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势

课程大纲：
第一讲 现代物流及供应链管理概述
物流与供应链管理
应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做
精益生产与精益供应链管理思想
精益供应链管理要实现什么目标
案例 供应链管理下精益生产过程中核心企业
扮演的角色
供应链管理的不同阶段
企业实现集成化供应链管理的步骤
供应链管理组织的规划与运作
不同供应链模式下企业赢利的策略
供应链管理到底管什么
供应链管理经理，他的任务是什么
供应链构成要素及其管理核心
供应链及其网络配置
物流与供应链的关系
供应链及物流系统建设
供应链资源整合
制造型企业供应链环境下的物流策划
供应链协同运作
案例 ERP应用者销售预测问题的解决方案
第二讲 企业物流的作业系统与信息系统
企业物流概述
物流管理三要素
学员企业物流管理问题课堂咨询
物流系统（包括子系统）的组成
物流配送中心管理
运输管理
如何选择运输模式
运输管理对于供应链库存成本的影响
提高第三方物流服务商运输质量的具体措施
第三方物流的价值
如何比较自有物流与第三方物流的成本
现代物流设施对供应链影响有多大 ERP系统有问题
库存管理的基础是什么
信息系统的数据联动应该具有的条件是什么
现代供应链信息系统的组成
SAP在仓储管理中的新模块带来了什么
SCM中CPFR的实施
案例
第三讲 采购与供应物流管理
企业物料供应
供应物流控制
供应商为什么这么不配合
交货延误是谁的错
采购管理中的TCA与TCO计算应用
战略采购的三块基石是什么
现代供应物流运营
进货量与库存量控制技术
JIT供货原理与方法
VMI合理吗
如何应对创新型产品的供应要求
供应商战略关系管理的价值
基于供应链管理的采购成本降低
第四讲 物料管理与库存控制
供应链管理的核心节点
物料入出库管理的高效途径
对待收发货的优选级方式
如何提高收货效率
物料储存规划与加快物料的流动
补货方式与时机
仓库管理与物料配送案例分析
仓储管理绩效指标
供应链核心企业库存管理
零库存本质分析
需求管理的方法
需求的三种特征可以帮助我们充分利用客户需求的关联信息
如何应对“无理需求”
需求预测的方法
如何控制不合理的库存
什么情况下需要设置安全库存
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗
供应链环境下的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么
供应链管理下的库存控制战略目标
实用工具，加大我们的话语权！
库存风险与应对策略
围绕核心企业的VMI还能维持多久
VMI的做法合理吗
案例演示
第五讲 面向供应链的生产物流管理
重视在制品成本的控制
中间库存与配套率对生产成本的影响
准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
“短板效应”带给生产的成本
精益生产与看板管理
生产计划中的柔性计划与均衡生产
供应链价值流分析时间图
工序设计与布置合理
第六讲 供应链中的销售物流管理
供应链的驱动源
销售物流的快速响应机制
成品物流管理
如何控制渠道库存满足客户服务水平----需求预测怎么做才贴近客户真实需求
怎样获得资金快速周转
“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做 怎么做 ”
“我们如何为我们的客户做VMI ”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么
第七讲 供应链与物流成本管理　
供应链成本构成管理
物流成本管理
物流成本控制方法
运输费用不断上涨 成本的上升 我们如何选择物流服务商
衡量库存服务水平的方式
第八讲 企业间战略合作与战略联盟
企业战略伙伴关系的建立
是战略联盟还是战略合作
中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
企业间战略合作伙伴关系集成
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
供应链精益管理
围绕核心企业供应链管理
约束理论TOC在实际工作中的应用--解决供应链管理中的网络瓶颈问题
案例 充分利用组织资源，建立与维护高效/