非人力资源的人力资源管理培训班其它上课时间:
培训对象:
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等
培训内容:
课程对象
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、
绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等
课程目的
一、提高学员对员工的管理能力
二、提高学员非专业技能的提升
三、提升学员面试、考评、培养、激励的能力
课程大纲
一、案例分析——指出非人力资源
经理在人才选取过程中所遇到问题,给与学员以警示。
二、管理者的角色认知
1、盖洛普S路径
2、盖洛普Q12对我们的影响
3、管理者的四大要诀
三、选人
1、案例分析
2、是什么在影响招聘效果
3、如何招聘
4、如何面试
1)面试中的问题设计
2)面试评估
3)面试中的一些技巧:
四、考评
1、案例分析
2、管理者的两难境地
3、关键业绩考评
五、培养
1、培训的需求点
2、训练下属的五大步骤
1)告知
2)示范
3)观察
4)口头解释
5)定期检查
3、考核要点
六、激励
1、员工的需求等级
2、案例分析
七、现代人力资源管理的误区
课程主讲
刘海宏 签约讲师,著名人力资源管理专家,平衡记分卡战略与执行专家,工大EMBA工商管理硕士,国家注册人力资源管理师,国家注册管理咨询师,中国年度十大优秀策划人,全国百名优秀讲师团理事,全国百佳优秀管理咨询顾问,中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监,深圳南方科技集团营销总监等职务。