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o 四川大学工学学士学历，西北工业大学管理学硕士学历
o 职业经历：1991年大学毕业后，在中国核试验基地某核技术研究所工作10年；后在中兴通讯工作，曾任职研发工程师、研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。
o 《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问。
o 中国项目管理联盟特约评论员
o 中国大陆主持实施IPD（集成产品开发）咨询项目数量最多（32）、成功比例最高的咨询专家（其中30家企业咨询项目成功结束）。
o 2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音乐手机，现为VIVO）IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。ViVO公司已经由2008年咨询时的20多亿到2015年的600多亿销售收入。
o 2006年国际项目管理协会(IPMA)授予中国首批百名优秀国际项目经理。
o 专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，目前重印14次，作为上海、福建等多省自考教材。
o 《研发困局突围》（第一作者）由电子工业出版社出版，目前重印4次。
o 专著《新产品开发管理就用IPD》2015年2月由中华工商联出版社出版上市，目前重印3次。
研究成果与项目奖杯
o 在《企业观察报》、《IT经理世界》、《项目管理评论》等报刊、网站上发表《让开发团队找准市场需求》（后被《新华文摘》转载）等文章40余篇。
o 2005年成为专职咨询顾问，主持20多家企业研发管理体系建设，以下是在部分咨询项目中担任角色、咨询内容、咨询效果说明：
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客户名称 |
咨询内容 |
担任角色 |
咨询效果 |
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深圳宇龙酷派有限公司（HK02369） |
IPD体系（共二期，第一期咨询项目经理） |
咨询项目经理 |
按照IPD模式开发出酷派智能手机，智能手机国内领先者，大神智能手机更是走向世界，“中华酷联”之一，2013年获得深圳市长质量奖、广东省政府质量奖。 |
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河南中烟工业公司 |
IPD/MM体系，技术研究 |
咨询项目经理 |
产品开发效率提升，技术进步显著。按IPD模式开发出黄金叶高档烟产品。IPD管理体系被授予河南省管理创新一等奖。 |
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中粮集团 |
集团化研发组织及流程 |
咨询项目经理 |
建立了集团研发管理部门。有力支撑了集团新业务的多元化扩张。 |
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杭州士兰微电子股份有限公司（SH600460） |
IPD/MM/OR体系 |
咨询项目经理 |
开发出照明LED芯片，成为中国10强半导体企业， 2013年被认定为国家规划布局内重点集成电路设计企业。 |
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山推股份研究院（SZ000680） |
新产品规划、新产品开发、研究院组织结构 |
咨询项目经理 |
为推土机新产品开发，走向国际市场打下基础。2012年以总分第一名摘得“山东省省长质量奖”。 |
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北京科美东雅生物科技公司 |
新产品开发项目管理、技术研发项目管理、产品生命周期管理、公司绩效管理。 |
咨询项目经理 |
咨询后一年专利数量相当于公司成立10多年来总量；产品质量咨询前后相比有重大提升；咨询后在08年金融危机时成功引入西门子风险投资5000万美元。 |
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广东步步高通信科技（共三期）（此咨询项目被评为2011年中国十大咨询案例） |
市场管理与业务规划、需求管理、新产品开发项目管理、技术开发项目管理、公司组织结构设计、公司绩效管理、技术重用管理、风险管理、IPD成熟度评估 |
咨询项目经理 |
从2008年销售收入20多亿到2013年销售收入近300多亿，2014年600多亿。 顺利从功能机向智能机制转换。 新产品质量水平在行业第一，新产品开发进度偏差+-5天范围内。开发出世界上最薄的VIVO智能手机。目前X-SHOT、X-5MAX、X-PLAY已经走向世界。 |
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太原伦嘉生态科技公司 |
新产品开发项目管理 |
咨询项目经理 |
指导企业成功开发出了生态保健类产品。 |
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天津春发食品科技公司 |
市场管理与业务规划、需求管理、新产品开发项目管理、技术开发项目管理、公司组织结构设计、公司绩效管理 |
咨询项目经理 |
针对康师傅、双汇等大客户，成功开发出了食品添加剂新产品，公司咨询后一年内销售收入增加50%以上。 2013年春发集团荣获“香精香料十大知名品牌”。 |
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浙江三维通信股份有限公司（SZ002115） |
IPD/产品管理体系 |
咨询项目经理 |
为网优产品开发提供了管理模式。按照IPD模式，开发出世界上最小、最省电的直放站。 按照IPD模式开发出的GSM-R真放站产品，更是打破国外产品垄断局面，成为国内首家高铁控制系统提供商。 |
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深圳特尔佳科技股份公司（SZ 002213） |
公司组织结构设计、需求管理、新产品开发项目管理、技术研发项目管理、新产品预研项目管理、绩效管理 |
咨询项目经理 |
按照此模式，按照宇通客车、金龙客车要求，成功开发出了液力缓速器产品，并成功上市，填补了国内产品空白。 |
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南方路面机械公司 |
公司组织结构设计、需求管理、新产品开发项目管理、技术研发项目管理、合同交付项目管理、绩效管理 |
咨询项目经理 |
按事业部管理，新产品开发周期缩短45%，合同交付项目周期缩短52%。 机制砂产品国内首创，机械行业标杆产品。2013在山西省举办了破碎整形制砂系统现场观摩会，干式制砂设备荣获2013十大矿山机械产品奖。更是获得省长苏树林点赞。 |
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中山欧帝尔电器照明有限公司 |
需求管理、新产品开发管理、技术研发管理、公司业务决策机制、公司组织结构设计、公司绩效管理设计 |
咨询项目经理 |
按照IPD管理模式，开发出LED灯具新产品，新产品供不应求，年度销售收入增长50%以上，当年新产品销售收入和原计划相比2.5倍。 “产品开发成功率翻倍提升，新产品销售占比由两年前的20%到35%，目前还逐步上升。而且我们有两个系列产品成为行业领军产品，分别是吸顶灯替换光源系列，大功率球泡灯系列。” |
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燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研发咨询项目 |
需求管理、战术产品开发管理 |
咨询项目经理 |
按照IPD模式，开发酋长白、君尊纯生8°P等战术产品，据漓泉啤酒公司统计，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式开发产品和改良产品新增工业产值为6778.7万元。 |
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长沙松井新材料有限公司 |
需求管理、新产品开发管理、公司业务决策机制、定制项目管理、基于矩阵模式的公司绩效管理 |
咨询项目经理 |
在保证质量前提下定制项目周期缩短40%；在新的管理模式下，支持公司从手机涂料走向汽车涂料。 |
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天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技开发有限公司 |
产品规划、需求管理、新产品开发、技术研发、公司及产品族组织结构、公司绩效管理 |
咨询项目经理经理 |
持续新产品开发，为树立行业领导地位打下基础。 |
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杭州金卡高科技股份有限公司（300349） |
产品规划、需求管理、新产品开发、合同履行流程、产品预研流程、技术研发、公司及产品线组织结构、公司绩效管理 |
咨询项目经理经理 |
按照IPD模式开发的新产品进入国外市场。 |
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南京易司拓电力科技股份有限公司（835490） |
新产品立项流程、新产品需求定义工具$APPEALS、新产品开发流程、基于矩阵模式下公司绩效管理 |
咨询项目经理 |
实施中 |
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郑州琦升机械设备有限公司 |
第一期：新产品开发流程、研发项目管理、公司组织结构。 第二期：软件开发管理模式 |
咨询项目经理 |
为公司从划片到划片机开发打下基础，划片机已经进入国内市场。 已经启动第二期咨询项目。 |
o 作为资深研发管理培训讲师，10年来举办培训300多场，培训客户700多家：
l 海尔集团（10次）：研发项目管理、研发质量管理；
l 广东美的集团（6次）：研发项目管理、研发测试管理
l 三一重工集团（6次）：研发质量管理、研发测试管理、研发项目管理、PROJECT软件
l 郑州宇通客车（6次）：研发质量管理、产品线运作管理、研发项目管理
l 中国电子科技集团（５次）：研发项目管理
l 中联重科集团（5次）：研发项目管理；
l 徐工科技（4次）：研发项目管理、研发质量管理
l 沈阳机床（4次）：研发项目管理、集团研发管控
l 特变电工（4次）：研发项目管理
l 中国印钞集团（3次）：研发项目管理、研发质量管理
l 其它培训的客户包括：
方太电器、华帝炊具、老板电器、煤科院重庆分院、中科院科诺伟业、上海华勤手机、广东明阳、深圳一电科技、康佳集团、广西柳工、福建联迪、广西中烟、合肥美亚光电、阳中大全集团、上海雷讯、河南中烟、创维电子、联想集团、宇龙酷派、步步高通信、三维通信、广州海格通信、正泰电气、许继电气、国电南瑞、国电南自、四方继保、中粮集团、蓝月亮、士兰微电子、圣雪大成制药、昆明制药、东风朝柴、深圳市凯中精密、北京握奇、北京安泰科技、中国电力设备集团、威海新北洋、中国安防、浙江大华技术股份、锐铭视讯、重庆梅安森、广州御银科技、西安中扬电器、东风朝柴、华菱钢铁、涟源钢铁、台州新杰克、骆驼集团股份、南京某航天研究院等700多家。
o 主讲精品课程:
技术规划与技术预研管理、研发项目管理实务、研发多项目管理、在研发过程中构建新产品质量、基于新产品开发过程的测试管理、集团研发管控、产品线运作管理
客户部分评价：
“整体课程非常好，老师非常专业，安排非常合理”
----南方机车株洲电力机车广缘科技有限责任公司研发部经理黄雕海
“有很强的系统性和实用性”
----佛山市顺德区美的电热电器制造有限公司研究开发部经理赵婷
“讲解清楚，模板展示详尽，内容非常实用”
----深圳市传音科技有限公司项目经理谭波
“非常适合企业的情况，企业的针对性很强，而不是夸夸其谈、天马行空。”
----东风朝柴公司技术中心书记王建伟
做产品拍脑袋，目标不明干劲大；一头钻进开发阶段，推出产品快，产品从市场回来也快；新产品销售时才知道成本高，新项目一结束马上开始立项降成本。这就是大部分企业产品开发管理的现状，卓一也在经历这种痛苦，感谢汉捷研发咨询管理公司郭老师的答疑解惑和辛苦授课！
----苏州卓一叉车公司潘小军总经理
付国良
禹俨玲
孙福生
陈小文
杨飞
刘铭