采购成本分析与控制课程其它上课时间：

采购总监、采购经理、供应链经理；企业总经理、工厂厂长、经理；成本会计、成本控制人员。

　　采购成本的降低不是低价策略，而是一项系统工程
　　采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%
　　管理学家彼得·德鲁克说：“商业中获益于独立性的最大潜在机会，就存在于生产企业与其供应商之间。”据研究统计，采购环节每降低1%，企业利润可将增加5-10%。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。
　　因此，管理者必须在加强和规范采购管理上下足功夫。但是采购成本管理绝不意味着恣意压价和削减成本，因为这样做可能会给企业带来更大的风险，比如质量风险、供货风险、技术风险等。
　　财务培训认为采购成本管理必须被看作是企业的一项系统工程加以重视和管理。对于管理层和采购部门负责人来说，不仅要把握市场行情，更要引进先进的采购模式和方法，学会企业和供应商双向的成本分析和衡量，把采购成本控制在合理的范围内。
课程收益
【现代采购模式】了解现代企业中供应链管理战略和采购模式，优化企业商业模式
【成本控制策略】重点掌握采购成本的控制方法与技术，把采购成本降低落到实处
【供应商成本分析】掌握供应商的成本构成与影响因素，与供应商谈判做到胸有成竹

课程大纲
第1天 树立战略采购成本理念
一、供应链管理战略与采购成本战略
- 如何认识供应链管理
- 供应链管理的战略转变
- 如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式
- 采购与供应链部门与其他部门的关系
- 供应链管理中的采购成本理念
- 案例：DELL采购与供应链管理分析
二、战略采购的意义与成本控制
- 战略采购的概念与成本效益
- 目前主流的成本控制策略
- 战略采购的基本思想
- 成本控制的策略意义：
- 案例分析：联想电脑
三、采购成本新理念
- 采购管理的重点：价格
- 采购的成本管理角色
- 建立正确的采购新理念：采购总成本
- 影响原材料成本的主要因素
- 影响采购过程成本的主要因素
- 采购管理不善造成的管理成本
四、供应市场分析
- 如何正确判断买方市场与卖方市场
- 针对买/卖方市场正确应用不同的策略
- 采购市场的全部角色与相互关系
- 通过套期保值规避原料价格的大幅变化
- 供应商是如何报价的
- 如何核算供应商的成本
第2天 采购成本分析与控制
五、供应商成本与价格分析
- 产品的市场价格分析
- 询价与报价
- 供应商价格构成要素
- 基本定价模式
- 价格分析的基本方法与工具
- 影响价格的主要因素
- 如何应对涨价
六、采购成本分析
- 采购成本类型
- 采购成本各个要素分析
- 生命周期成本在采购成本中的应用
- ABC在采购成本中的应用
七、采购成本控制技巧
- 采购成本控制十法则
- 理解周转库存管理在供应链中的作用
- 如何确定最佳订货点从而降低采购成本
- 确定单一产品的经济订购量
- 确定多产品多供应商的批量规模
- 多品种多供应商时的采购策略
- 如何利用数量规模折扣获取规模经济
- 确定由数量规模折扣时的采购策略
- 商业促销对周转库存的影响
- 商业促销时的采购策略
- 正确有效的评估周转库存中的相关费用
- 利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
- 利用VMI法进行企业成本管理
- 使用到的案例、表单和工具
- 最佳订货点确认法
- VMI 实施流程和实施步骤