关键人才管理与培养（取消）其它上课时间：

公司总经理、研发副总经理、研发总监、研发部门经理、研发项目经理、公司人力资源副总经理、人力资源总监、人力资源相关部门经理、人力资源相关专员

【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）
很多公司存在如下问题：
（1）管理者很忙，但只是忙于事务性工作，到处救火，没有抓住岗位关键价值工作，再加上相应的管理技能掌握不到位，在组织能力建设、人员管理与激励、流程优化与建设等方面的工作开展不理想，组织运作不够高效，最终造成业务交付效果不够理想。
（2）技术员工成长缓慢，而且很多员工不能够专注在专业岗位上持续发展，研发骨干与专家少，造成技术方案设计不够合理有效，技术问题解决不够快速正确，研发项目在时间和质量方面的交付效果不能得到有效保障。
公司虽然花费了很大代价，建立了不少的流程制度，也组织了很多培训，但是人才管理与培养的效果并不理想，问题没有从根本上得到解决。
现代公司之间竞争是人才的竞争，拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速转化为人才优势，建立起一个能够快速打造高质量人才队伍的人才管理与培养体系。
华为公司在人才管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的人才管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展，本课的目标就是要把华为公司最新的人才管理与培养的方法以及相应的实践介绍给大家。

建立起一个人才快速成长与发展的管理机制，打造出一支符合公司需要，积极进取、负责担当的人才队伍，需要解决如下三个关键问题：
（1）角色
推动研发人才深刻理解岗位职责，能够把握工作重点，聚焦高价值工作。
（2）技能
确保研发人才掌握成功履行岗位职责所需关键技能，并且养成相应的意识和行为习惯。
（3）意愿
建立研发人才愿意主动学习岗位职责要求的关键技能，不断提升岗位任职能力，成功履行岗位职责。
本次课程帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理人才队伍和一支能够快速向市场提供有竞争力的产品的研发技术人才队伍的理念和方法。
（1）华为公司人才管理与培养的基本理念与方法，把握华为公司人才管理与培养机制设计与实施的关键；
（2）华为公司研发管理人才管理的机制，深刻理解研发管理人才选用育留的核心理念与关键方法；
（3）华为公司研发管理人才培养的机制，深刻理解基于研发管理岗位任职标准、综合多种培养手段的角色认知综合培养的关键；
（4）华为公司研发技术人才管理的机制，深刻理解研发技术人才管理与发展的核心理念与关键方法；
（5）华为公司研发技术人才培养的机制，深刻理解基于研发技术岗位任职标准、人岗匹配、综合多种培养手段的角色认知综合培养的关键。
课程特色
课程内容基于华为公司近三十年的研发管理实践、研发人力资源管理实践、研发人才管理与培养实践，经过不断的总结与优化，所形成的最新的方法与实践，再加上借鉴业界最优实践，有效性强，实战性好。
授课讲师为原华为人力资源部干部与人才管理领域专家，具有8年研发和研发管理经验，6年研发人力资源管理经验，对研发特点和需求有着深刻的理解，对人力资源在研发领域的应用，特别是研发人才管理与培养，有着丰富的经验。

matt先生　
研发人才管理专家
研发人力资源管理专家
原华为公司干部与人才管理专家
原华为公司金牌讲师
原华为公司讲师导师
专业背景
8年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理，对研发现状和特点有着深刻的认识，对研发的问题和需求有着深刻的理解。
6年研发人力资源管理经验，历任产品线人力资源HRBP、公司人力资源部干部与人才管理HRCOE，对研发人力资源应用和研发关键人才的培养与发展有着丰富的经验，对研发人力资源建设和人才发展有深刻的理解。
咨询背景
烽火通信：研发项目经理和研发职能经理培养。
TCL移动：研发组长培养。
金风科技：研发组织与流程优化。
京信科技：研发绩效管理优化。
工商银行数据中心（北京）：涉及战略管理、组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
恒昌公司：干部管理、企业文化、组织梳理与优化、职位梳理与优化、组织绩效管理、个人绩效管理、任职资格管理等模块的建设。
科华技术：涉及组织绩效管理、个人绩效管理等模块的优化。
培训背景
人力资源管理类培训。如《华为优秀实践：人力资源成为业务合作伙伴（HRBP）》、《华为优秀实践：研发关键人才的培养与发展》、《华为优秀实践：研发任职资格管理与员工职业化》、《华为优秀实践：研发绩效管理与员工激励》、《研发组织设计与高效运作》等课程。
研发管理类培训。如《研发项目经理：成功管理项目交付》、《研发组长：成功管理团队》、《研发经理：成功管理团队》、《研发职能经理：成功管理领域交付》等角色认知系列课程，以及《教练式辅导》、《绩效管理》、《团队管理》等单项课程。
部分客户
中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、美的电器、三一重机、欧珀移动通信（OPPO）、中国北车、京信通信、全志科技、三花集团、禾苗通信、天奥电子、顺丰速运、创腾科技、航天泰瑞捷、傲天通信、银星智能科技、拓邦股份、今天国际、新国都技术…

1、人才是决定组织能力的关键要素
（1）案例分析：华为的成长历程
（2）组织能力关键要素
组织：组织结构、业务流程、规章制度等
人才：组织与流程中管理岗位与技术岗位能够成功履行岗位要