新型用工模式动荡变革中如何处理员工关系其它上课时间：

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活动纲要/Outline
一、常见的变革的几种形式
1、公司整体架构调整
例：国企酒店整体转型
2、业务发生变化，相关岗位消失或者缩编
例：传媒公司岗位缩编
3、股权结构变化，引发员工动荡
例：联想收购IBM深圳工厂（来源媒体）
4、调整员工工作职位、解除或者终止合同、员工辞职等个体性事件
二、群体争议事件的处理
1、群体争议事件发生的原因
案例：
A公司收购了B公司一项目，随项目一起过来二十个员工。在收购过程中，未对员工在B公司的工龄作出处理。项目到A公司之后，A公司陆续又招聘了一些员工。半年后，项目裁减，需要减员六十人。
2、群体员工的地域分布
3、群体事件的处理策略
4、如何建立榜样效应
案例：
天津一公司，共11人，有五名销售，其中四名（含销售经理）在天津，一名在武汉。后销售团队与领导层发生争议，最严重时发生了销售经理殴打总经理一事，其余三名销售拉偏架。公司拟解除这五名销售。
5、如何处理群体事件中的激化性矛盾
6、当员工在群体事件中攻击人事担当时，如何化解矛盾冲突
三、医疗期员工处理
1、普通医疗期与特殊医疗期
2、医疗期满后的鉴定程序
3、真假病假
4、复核程序
5、转化技巧
四、严重违纪员工的处理
1、严重违纪的三个层次：事实、依据与程序
2、严重违纪单方解除的通知描述
案例：一员工在9月3日阅兵前后，由于携带管制刀具，在地铁安检时被查出，被行政拘留十五个自然日，造成连续五个工作日未到公司上班。HR拟以严重违纪解除这名员工，拟写了以下通知：
解除通知书
***：
由于您自9月*日到*日连续五个工作日未到公司上班，其行为构成旷工行为，所以公司依据员工手册第**条“连续旷工三天（含）以上者视为严重违纪”的相关规定，经通知工会后，对您作出严重违纪单方解除的决定。请依照公司的相关规定在三个工作日内作好工作交接。
*****公司
2015年*月*日
3、违纪解除中的沟通技巧
案例：
A员工与B在工作时间内发生争吵，后A在下班之后在厂门口聚集了二十多名老乡（含五六名本厂的老乡）要殴打B。B因害怕辞职离职。HR劝A辞职，但A拒不接受。
4、违纪解除的取证技巧
案例：
某行政经理在公司工作11年，有多种违纪行为。其中一种是利用职务便利，要求下属A填写用车申请，其进行批准之后，自己驾车去办私事。A却在公司正常工作。如何取证证明
5、违纪解除的转化
五、工作岗位调整过程中员工关系的处理
1、岗位调整的两种形式：单方与双方
2、单方调整工作职位的前提条件
3、单方调整职位的基本要求
4、调整工作职位过程中的沟通
六、试用期员工关系处理
1、试用期解除的基本法定条件及易混概念
2、试用期内怀孕的女职工
3、试用期解除的时间要求及证据要求
4、试用期刚过员工的解除
七、三期女职工的处理
1、违法二胎的权利与企业责任
2、三期女职工的病假、保胎假
3、长期事假的操作
4、解除操作需要注意的事项
5、解除之后才发现怀孕的女职工反悔
八、对争议员工的情绪管理

讲师介绍/Lecture
刘昊斌 律师　Liu Haobin lawyer
北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师
Extension of Law Office in Beijing, famous CCTV Orient Guest Lecturer
工作经历：
Work experience:
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同">劳动合同法》、《劳动合同">劳动合同法实施条例》
Invited by the China Education Television  on stage to teach the "Labor Contract Law", "Labor Contract Law" many times.
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同">劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
Invited by the Beijing TV , make a Lecture of the use and change of tracking resolve labor contract law in the judicial practice.
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
Used to be the labor relations consultant of Beijing Arbitration Commission, China Aero Geophysical Survey and Remote Sensing Center for Land and Resources, Advanced Technology Group, Novo Nordisk, Topsoe, Merck, Bausch & Lomb, China Finance Online, Chengdu Sobey, German GFK number of large domestic enterprises.
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
The company which he serviced, including Germany, Denmark, Japan, the United States and other large foreign companies, there are also institutions, large state-owned enterprise group and private company.
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
Make internal training for John Deere, Budweiser, Cologne, Germany, CNOOC, Philips and Lenovo Group and many other large companies conducted, Create Three Compensation and nine pressure measures training system.
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
As labor law support team, he participated in the formulation of the implementation of CRC"s resettlement program and the thousands of companies downsizing projects, with a wealth of experience in non-litigation services.