项目管理的企业实践其它上课时间：

IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员

【课程背景】
项目管理是一门管理艺术，而非技术学习。项目管理的学习除了了解PMBOK知识体系中对项目进行管理和控制的工具和方法，更重要的是提升动态掌控项目的能力，对于专业技术出身的项目经理而言，与“人”打交道，似乎是更难的事情，这也是困扰他们的关键问题。那么应该如何与这些人打交道，以实现项目目标呢 这就需要项目经理在掌握项目管理基本知识和方法等“硬”技能的基础上，还应该掌握项目管理的“软”技能——项目全方位沟通、团队建设、领导力提升等诸多与“人”打交道的能力和技巧。以实战著称的项目管理专业培训中心，以传播项目管理价值为理念，价值创新，为广大项目管理爱好者和从业者打开项目管理的价值之门.

【培训对象】
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。

【项目管理课程大纲】
一、项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理
　●项目——日常工作、职能工作项目化
　●项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化
　●项目管理的主要目标
　●项目管理的1341模型
二、项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念
　●项目生命周期的4个阶段
　●项目管理的5个过程
　●多项目管理
三、项目管理的环境——解析项目负责人的高效法则
　●项目管理的环境
　●项目利益相关者
　●项目组织
　●项目经理
　●项目团队
　●项目管理的内外部环境
四、项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么 项目管理从哪里入手
　●项目的目标与目标管理
　●项目的范围与范围管理
　●项目分解结构的形成思路
　●工作分解结构（WBS）
　●范围的变更管理
　●项目的范围管理的地位与作用
五、项目进度管理——解析如何合理安排和控制时间
　●项目进度管理与活动之间的关系
　●项目网络图
　●活动时间的估计与计算
　●CPM/PERT
　●时间管理的工具运用
　●进度拖延原因分析
　●解决进度拖延的措施
　●进度与费用的平衡
六、项目成本管理——解析如何节俭办大事
　●项目成本管理的流程与成本构成
　●影响项目成本的因素
　●项目成本的估算及项目成本预算计划
　●成本控制与香蕉曲线
　●最低预算法
　●挣值管理
七、项目质量管理——解析项目管理是企业实现其生命价值的有效工具
　●项目的全面质量管理（TQM）
　●戴明环——PDCA循环
　●项目质量计划和项目质量保障
　●项目质量、成本、进度之间的关系
　●项目质量的控制
　●质量控制的工具
八、项目人力资源管理——解析项目及日常人力资源管理的瓶颈
　●人力资源管理的一般模
　●项目组的知识地图及责任分配矩阵
　●工作分析对HR各方面的影响
　●激励与激励理论
　●项目成员绩效管理
　●冲突及冲突管理
九、项目沟通管理——解析管理的80%以上的问题是沟通的问题，让沟通提升效率
　●项目沟通管理的作用及计划编制
　●项目沟通管理的过程
　●项目沟通方式比较
　●正式沟通和非正式沟通类型
　●会议沟通的类型及内容
　●项目沟通管存在的主要障碍
　●有效沟通的方法
十、项目风险管理——解析风险无处不在、机会永远存在
　●项目生命期各阶段的风险
　●风险发生的机理
　●项目风险管理的内容
　●项目风险识别和定性分析
　●决策树分析
　●项目风险控制
　●项目风险应对措施
十一、项目采购管理——解析成功谈判的秘诀
　●项目采购管理的过程及要素
　●项目采购计划依据
　●项目采购合同分类、编制原则
　●项目采购的关键在谈判
十二、项目综合管理——解析项目经理的领导艺术
　●持续成长的学习力
　●多谋善断的决断力
　●整合资源的组织力
　●培育团队的教导力
　●创造业绩的执行力
　●人心所向的凝聚力

【主讲老师】
李夏　（硕士 PMP）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
中国传媒大学　 软件工程系毕业　　　　　　
英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证
美国项目管理协会（PMI）会员
美国项目管理协会（PMI）认证PMP
信息系统项目管理师（高级工程师）
中国人民大学继续教育学院　 特约讲师
工作经历：
李老师是实践派项目管理专家，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。现任美国项目管理协会（PMI）会员，英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证；从2003年起事项目管理研究工作，曾就职于著名项目管理软件公司——梦龙科技、美国AtTask项目管理软件（全球领先）公司；先后担任项目经理、培训经理、咨询总监、运营总监等职位；在项目管理应用、PMP认证、PRICE 2的认证，等方法积累了丰富的教学经验；李老师善于从战略和管理的角度来强化公司项目运作；在针对企业内部的项目管理培训中，融会贯通了其在项目运营和管理方面的技能和经验；凭借其多年的工作阅历和培训经验，为企业和学员提供项目管理专业服务。