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需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括项目主管和项目成员；同样适合参与到项目中的各级部门主管

企业裨益
● 提升项目管理相关人员的工作能力，确保其在项目的各个阶段都能够有效利用相关工具
● 建立明确的项目管理流程和机制，保证项目可以有条不紊地进行
● 通过利用经过验证的科学管理方式，提高企业项目的成功率
● 对内部资源进行有效组织、平衡和控制
学员收获
● 了解项目及项目管理的意义和概念
● 掌握项目管理的主要参数
● 明确不同阶段项目的管理重点，并针对这些特点选择使用不同的管理方法
● 清楚项目管理中的各种角色和对项目的影响
● 了解项目及项目管理的发展历程，以及项目管理体系的各种知识内容
　　
适合对象
需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员，包括项目主管和项目成员；同样适合参与到项目中的各级部门主管
课时
2天
课程内容
第一章：为什么要项目管理
● 为什么要做项目
● 为什么要特殊提及项目管理
● 实施项目管理对公司和个人的实际意义
● 如果不用项目管理，行不行
第二章：项目及其项目管理
● 项目定义
　 “项目”这一名词的内涵与外延的影响
● 什么是项目管理
　 “项目管理”这一名词的内涵与外延的影响
● 项目及其项目管理在学术上和实践中的应知应会
第三章：项目管理的主要参数
● 项目管理的主要参数
　 时间参数：起始、进度和结束
　 位置参数：空间、渠道和途径
　 要求参数：范围、衡量和质量指标
● 项目管理的客户满意度参数
第四章：项目发起、项目管理和结束的过程
● 概念阶段
　 机会与问题
　 总体解决方案
　 可行性研究
　 项目评估与决策
● 开发阶段
　 定义项目目标和范围
　 工作分解结构得到工作包
　 确定项目主要参数
　 项目文件管理
● 实施阶段
　 建立项目团队并确定分工协作原则
　 参数控制
　 变化管理
● 结束阶段
　 项目验收
　 交接和总结
第五章：项目管理方法
● 概念阶段
　 可行性研究、PBP、NPV、IRR、RISK、决策树、Delphi法、蒙特卡罗模拟技术、头脑风暴、自制与外购分析
● 开发阶段：
　 WBS、OBS、DBS、SCOPE、SMART、PERT、CPM、甘特图、资源平衡图、责任矩阵、资源计划、项目质量计划技术
● 实施阶段
　 赶工技术、控制图表、里程碑、趋势分析、团队合作及内外交流方法、冲突管理方法、干系人管理系列方法、变化管理系列方法
● 结束阶段
　 标杆分析法、项目绩效分析与评估、成本效益分析
第六章：项目管理成功与否的关键
● 项目的出资人
● 项目管理的责任人：项目经理
● 项目团队成员：技术管理人——工程师，行政协调人——助理
● 项目的干系人
● 项目管理对干系人的要求——项目领导力
第七章：项目及其项目管理的知识汇总
● 项目及其项目管理的产生、发展和现状
● 项目管理的总体知识构架
● 不同的项目管理体系
● 常见项目管理体系中的知识内容