企业文化建设及落地其它上课时间:
培训对象:
企业各级管理人员,人力资源管理及企业文化专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
培训内容:
课程目标
明确什么是
企业文化明确
企业文化的层次和内容
掌握
企业文化建设和管理的方法、原则和步骤
掌握如何减少内耗,提高效率,提高企业
执行力,塑造优秀
企业文化能够建立一套符合您企业实际情况的
企业文化体系… …
适合对象
企业各级管理人员,人力资源管理及
企业文化专业人员,如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
授课方式
课堂讲授、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。
课程特色
系统性:包含
企业文化体系设计及管理的各个方面完整,系统
实战性:着重讲授
企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用
操作性:结合实际课堂演练,并奉送制度、工具和表格
课程大纲
1.什么是
企业文化 企业文化的要点是什么
2.
企业文化的含义(内涵)
形成组织效能的——共同认知系统
大家都能认可的——习惯性行为方式
隐含在价值观背后的——基本假设系统
企业成员间达成的——团队心理契约
3.
企业文化的内容
理念层的文化
制度层的文化
物质层的文化
4.
企业文化的特点:
特异性(也意味着多样性)
传播性(感染性)
排他性(强迫性)
发展性
人文性
5.
企业文化的作用
6.如何进行
企业文化建设(重点)
理念体系建设(步骤、方法、案例)
制度体系建设(步骤、方法、案例)
物质体系建设(步骤、方法、案例)
7.如何使文化落地(重点)
企业文化落地的步骤
如何提炼、培训、运用文化理念
如何与文化理念相呼应,策划并实施具有文化功能的主题活动
如何使理念与行为的相互促进和发展
企业文化落地过程中的常见问题
战略绩效专家宋劝其介绍
【研究领域】:
战略绩效管理
【常驻城市】:
上海
国内知名战略绩效管理专家;
国家人力资源管理师教材编委会委员;
资深人力资源实战专家
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授;
国际人力资源管理协会高级讲师;
国际职业培训师协会高级培训师。
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务,为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与
企业文化的最佳实践》等多部著作,论文《国有企业人力资源管理咨询研究