IT战略规划与企业架构最佳实践TOGAF认证培训班其它上课时间：

对本课程所感兴趣的学员

培训费用
培训费7800元/人（含培训费、场地费、资料费、学习期间午餐），食宿可统一安排，费用自理。
培训特色
理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。

培训目标
1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；
2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；
3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；
4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；
5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更；
5. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证；
7. 为您提供一组企业架构工作模板；
　　　　8.为您提供一组企业架构设计建模的支持工具 ；
9. 为您提供一组500强企业的架构案例，包含能源、通信运营商、金融行业等；
　　　　10.为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧。

课程大纲
1.TOGAF9鉴定级标准认证课程
第一天上午
Part 1 TOGAF概观
课程简介
企业架构历史概述
TOGAF 概念剖析
架构开发方法（ADM)简介
ADM最佳实践技术与应用向导
架构内容框架、元模型
企业架构连续序列及其作用
企业架构参考模型
基于能力的企业架构规划
Part 2 架构开发方法-预备阶段
预备阶段的工作目标
预备阶段的工作输入
预备阶段的工作方法
预备阶段的工作内容
预备阶段的工作产出
Part 3 架构开发方法-愿景阶段
愿景阶段的工作目标
愿景阶段的工作输入
愿景阶段的工作方法
愿景阶段的工作内容
愿景阶段的工作产出
第一天下午
Part 4架构开发方法-业务架构
业务架构阶段的工作目标
业务架构阶段的工作输入
业务架构阶段的工作方法
业务架构阶段的工作内容
业务架构阶段的工作产出
Part 5架构开发方法-信息系统架构
信息系统架构的构成：数据架构与应用架构
两种架构的关系
数据架构与应用架构阶段的工作目标
数据架构与应用架构阶段的工作输入
数据架构与应用架构阶段的工作方法
数据架构与应用架构阶段的工作内容
数据架构与应用架构阶段的工作产出
Part 6架构开发方法-技术架构
技术架构阶段的工作目标
技术架构阶段的工作输入
技术架构阶段的工作方法
技术架构阶段的工作内容
技术架构阶段的工作产出
第二天上午
Part7 架构开发方法（ADM）其他阶段
E 阶段: 机会及解决方案
F 阶段: 迁移规划
G 阶段: 实施治理
H 阶段: 架构变更管理
架构开发方法（ADM) 需求管理
Part 8　企业架构最佳实践
架构开发方法ADM裁剪
架构原则设计
架构组织模型
其它共计32项最佳实践剖析
Part 9 架构开发方法（ADM)　指引
架构分割　
选配架构开发方法（ADM)指引: 迭代与等级
选配架构开发方法（ADM)指引: 安全
选配架构开发方法（ADM)指引: 面向服务架构 （SOA）
架构成熟度模型
架构技能框架
Part 10 架构内容框架与元模型
架构视点、视图关系
架构交付物、架构制品、架构构建块
架构元模型概念分类：核心加扩展
第二天下午
Part 11 架构连续序列
架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
架构连续序列作用：架构存储库分类
架构存储库的组成：架构方法、原则、SIB、参考等
Part 12 架构参考模型
架构参考模型概念
技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
技术参考模型适用范围
集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
III-RM参考模型及其作用
Part 13 架构能力规划
架构业务能力剖析
架构技术能力剖析
架构治理能力剖析
基于能力的架构规划
2.IT战略规划与企业架构实践课程
第三天上午
Part 1 企业架构项目运作方式
企业架构设计的总体目标
架构设计发起及其请求说明书
企业架构项目的边界与层次设置
企业架构项目招投标组织方式
企业架构项目的主要阶段划分
Part 2 企业架构项目的启动阶段
企业架构项目组织建设
企业架构项目实施方案设计：调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计
企业架构项目工作计划：组织模型选择、人员角色分配
企业架构项目工作机制建设
实施方案与工作计划评审、发布
第三天下午
Part 3 企业架构项目的调研阶段
企业架构项目的调研计划
访谈提纲、问卷设计
企业架构调研范围设计（四纵四横）：规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标；业务、应用、数据与技术等主题。
企业架构项目实施调研与问卷回收
现状分析与分析方法选择
企业架构现状分析说明书
Part 4　总体设计阶段之业务架构设计
面向业务领域的业务架构设计
业务价值链设计与定义
业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
业务架构设计交付与持续评审
第四天上午
Part5　总体设计阶段之应用架构设计
面向业务领域的应用域识别
应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
应用架构设计交付与持续评审
Part 6　总体设计阶段之数据架构设计
面向业务领域的数据主题域识别
数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计
数据架构设计交付与持续评审
Part 7　总体设计阶段之技术架构设计
面向应用架构与数据管理的公共技术域识别
技术框架视图、技术组件视图设计
技术架构设计交付与持续评审
第四天下午
Part 8　迁移规划阶段之规划设计
综合差距分析
工作包识别
工作包机会与解决方案设计
工作包优先级与迁移依赖关系设计
迁移计划设计
迁移计划交付与持续评审
Part 9　治理保持阶段之治理体系设计
架构治理组织模型
架构治理工作流程
架构治理工具方法
架构治理其他要素
治理体系交付与持续评审
第五天　学习考核与业内经验交流

授课师资
郭老师　副教授 中国企业架构与项目管理、需求分析实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
王如龙　教授　国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
刘老师　国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。