研发项目管理其它上课时间：

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

课程背景：
科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）；
 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断；
 领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”；
 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
 ……




参加对象：
企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等




培训收益：
 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
 掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
 分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
 分享研发绩效管理方面的业界最佳做法

课程大纲：

：
一、研发项目管理的基本知识及案例分析
 项目管理的起源
 项目和项目管理的定义
 书籍推荐：《PMBOK 2008》、《培思的力量》
 术语解释：平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理
 项目管理的9大知识领域
 项目管理的5大过程组
 项目管理在电子行业实施的现状研究
 研发项目管理过程应注意的3大分离：
 技术开发与产品开发相分离
 产品线与资源线相分离
 商业决策和技术评审相分离
 研讨：我们公司产品成功的标准是什么 在项目的源头如何控制
 案例分析：《我的项目为什么会失败》
二、项目管理中的组织与团队
 产品开发组织存在的典型问题
 典型的项目组织模式：职能型、项目型、矩阵式
 成功的产品开发团队具备的典型特征
 跨部门的产品开发团队构成及角色定位
 项目经理和部门经理的关系如何协调
 项目经理的任职要求
 如何培养项目经理 -资源池
 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）
 矩阵式组织结构实现起来的四大前提条件
 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
 实例讲解：某公司跨部门的产品开发团队的组织运作
 演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些
三、项目管理在产品开发过程中的应用之：结构化的产品开发流程
 产品开发流程优化的方法论（Design Flow）
 开发流程需要结构化的征兆
 开发流程优化的“七步成诗”
 产品开发流程如何结构化：分层分级
 结构化流程的层次划分
 业界的产品开发流程架构示例
 业界的产品开发详细流程示例
 业界的产品开发子流程示例
 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例
 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析
 结构化的时机
 结构化的程度
 结构化容易陷入两个极端
 结构化如何与企业实际情况相融合
 咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情 －流程中固化其行为
 咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程
 工具演练：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发阶段或子流程
四、项目管理在产品开发过程中的应用之：研发质量管理
 企业在业务决策管理中存在的典型问题（“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断）
 产品开发中业务决策的意义
 为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
 高层领导在产品开发中扮演的角色（“杀贫济富”、什么时候该管、怎么管）
 业务决策团队的角色构成与职责定义
 产品开发中决策评审点的设置
 各业务决策点的评审要素
 产品开发中业务决策支撑
 业务计划实例讲解
 项目任务书实例讲解
 项目管理办公室（PMO）
 如何建立高效的业务决策机制
 实例讲解：某公司产品业务决策的实际操作
 产品开发过程中的技术评审有哪些
 如何建立技术评审的Check List，从而使得经验固化
 实例讲解：某公司技术评审的实际操作
五、项目管理在产品开发过程中的应用之：立项管理
 研讨：目前立项时遇到的问题、我们公司的立项模板是否需要改进
 项目立项基于何处而来 产品规划 客户需求 ……
 需求收集表中应注意事项
 项目管理工具之：KANO模型、雷达图
 项目立项时要避免“师出无名”-《项目任务书》
 项目立项时应关注“四项基本原则”
 市场可行性
 技术可行性
 商业模式-如何赚到钱
 风险管理：定性描述
六、项目管理在产品开发过程中的应用之：时间管理
 研发项目的计划模板如何制定
 咨询项目演示：计划模板同流程的关系
 项目计划控制中常见问题和解决办法
 项目的分层实施与分层监控
 监控计划
 监控点设置原则
 监控计划总揽图
 监控计划一览表
 项目控制手段：项目报告
 项目报告种类
 项目报告机制
 项目控制手段：项目例会
 项目例会种类
 例会议程和内容
 项目控制手段：计划变更控制
 变更控制流程
 计划滚动刷新
 项目控制手段：状态转移
 项目控制手段：业务决策评审
 项目控制手段：状态转移
 项目控制手段：业务决策评审
 产品规划要合理、且有节奏感
 项目多时，高层领导从事该做的事情
 质量管理：业务评审、技术评审
 计划监控：演示PERT图等，找关键路径
 计划模板
 情景化的知识管理
 项目资源使用曲线
 人员梯队化
 时间的阶段分布
 咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》
七、项目管理在产品开发过程中的应用之：成本管理
 产品生命周期成本的构成要素
 生命周期成本的冰山模型
 面向目标成本设计的原则（DTC）
 质量成本
 失败成本
 鉴定成本
 预防成本
 设计成本的管理方法：目标成本法