培训对象:
企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。
培训内容:
培训对象:
企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。课程收益:
1、用培训的费用达到咨询的效果,课程主办机构倾力打造、倾情奉献!
2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
3、有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理
2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意
3)企业推进绩效管理常见问题是什么 深层次原因是什么
4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区
5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷
6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法
7)绩效考核有哪些常用工具、方法 应该怎么恰当使用
5、获得众多考核资料,拿过来就可用!
1)工作分析有关资料
2)岗位说明书模版
3)绩效考核模版表格
4)部门关键业绩考核指标
5)岗位关键业绩考核指标
6)能力素质考核指标资料课程背景:
培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗 您的企业存在以下问题吗
1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。
激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性
选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要