战略绩效管理咨询会其它上课时间：
培训对象：
企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。
培训内容：
课程费用：39800元/企业（5人），超过5人需每超过1人支付3000元
培训对象：企业总经理（董事长）+副总经理+人事负责人。
通过参加咨询会将使您：
1.系统掌握绩效考核的系统理念
2.掌握KPI设置的思想，方法和技巧；
3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧；
4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核的关键要点；
5.获得一整套花费十年研制的系统绩效管理工具，并掌握应用要点。
通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：
1.公司的战略要点（1-3年）；
2.公司各部门的主要考核指标；
3.公司战略绩效管理的运行流程；
4.考核与奖金挂钩的政策；
5.进一步的电话实施辅导。
欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！
课程特点：“理念+方法+工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练）
授课方式 : 课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
课程大纲：
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模块一、战略绩效管理十大理念
1.要什么就考核什么，考核什么就得到什么
2.绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；
3.人在不同的制度下会有不同的反应；
4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；
5.如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；
模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系
1.公司战略要点编制
公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）
2.基于战略地图的各部门
KPI指标系统建设
销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部
KPI指标制定及选择；
财务部、采购部、物流部、研发部
KPI指标制定及选择；
其他相关部门（个别公司特有部门）
KPI指标制定及选择；
3.绩效管理运行体系建设
绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；
绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的
绩<
