组织设计与变革管理其它上课时间：

企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）

课程时间：2015年11月13-14日
地点： 上海
价格： 5800元/人　　　　
参加人员：企业高管（包括总经理、研发、生产、营销、运营、人力资源等高级管理者）
课程背景
这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。
如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越重要的工作。国际上知名企业和国内一些行业领袖已经开始重视和开发变革管理的技术，并以此作为激活组织和员工的重要手段。本课程通过260多个变革项目的经验提炼，整理出常见的组织变革顾虑、变革阻力、变革模型，为企业成功实施变革提供了宝贵的经验。保障组织变革期间达到“瘦身”、“提效”、“激活”三大直接指标、支持战略转型和重塑组织文化；并从系统学习任职资格体系的建设和应用；从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。
学习目标
了解和掌握组织变革的设计与优化方法与工具；
变革管理八步法及变革项目推进方法。

课程大纲：

组织结构设计          
1.1. 流程与组织的关系    
1.2. 组织的定位   
1.3. 总部组织职能定位     
1.4. 组织结构设计原理与方法
2. 组织变革成功的关键          
2.1. 四大决定因素             
2.2. 七条成功原则     
2.3.  SUCCESS方法       
2.4. 变革阻力
3. 组织变革管理模型               
3.1. 变革管理模型     
3.2. 变革管理组织     
3.3. 变革项目管理    
3.4. 变革流程管理     
3.5. 变革利益关系人管理     
3.6 变革依赖、影响分析     
3.7. 变革收益分析
讲师介绍
蒋伟良
原华为组织变革副总监

他不是一个专职讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操盘手。
----是国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；领导与参与实施了对华为的业务与组织发展产生深远影响的IPD、人力资源支持体系等重大变革项目;
----主导国内大型企业的变革级项目；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程。
【管理实践&咨询经历】
蒋博大多数时间贴身于企业的深度改革，每个月培训与授课时间不超过30%，大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。先后作为首席顾问为腾讯、中广核、华为、康佳、银之杰、英威腾、海大、通威、万兴软件、科陆、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子、中国移动、喜之郎、新农等上百家企业提供深度咨询服务。
擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术，而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新。其见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

【来自企业家和高管学员的反馈】
《变革》的这系列课程，让我们少走了很多的弯路，我们正在变革的深水区，很多方法学会去就直接推行并取得了显著的效果，我回国办了12年企业，这次改革再次让我看到了新的希望。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——北京国科诚泰董事长 李蔚
《变革》中的业务流程再造是企业变革的有力工具，特别当企业面临快速变革的市场环境的时候。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——KSB中国区总经理 姚梦兴
《变革》系列课程，帮助我们系统地梳理了企业应该如何有效的驱动转型和变革，该课程不仅顺应变革的时代趋势且能从变革的“痛点”入手，同时内容落地、系统，值得学习！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——龙禧传播机构董事长 吴育怀
当今社会，企业的内外部环境剧烈变化，组织只有不断变革才能适应和生存。变革之心系列讲座从战略和市场需求入手，通过对组织流程的优化和设计，通过对自适应组织的设计，使企业真正掌控变化之道！　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——东方通信集团战略部总监 史吉宝

蒋伟良博士的课听下来，受益匪浅！何谓战略，因何而设的流程，如何组织变革，HR的战略组织与执行，高端大气但超接地气又实用，全程各行业案例深入浅出,收获满满，感谢蒋博！很喜欢这句话：为了让企业活下去，而制订的方向、目标、方法，这就是战略，是一切管理、行动的根源。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中驰服饰运营总监 潘义杰