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行动教练—教练能力提升的法宝

行动教练—教练能力提升的法宝其它上课时间:

培训对象:

通过行动教练®基础课程(ACC)培训的管理者;在管理中有教练基础和经验的管理者;需要运用教练技术深入影响组织的管理者

培训内容:



课程对象:通过行动教练®基础课程(ACC)培训的管理者;在管理中有教练基础和经验的管理者;需要运用教练技术深入影响组织的管理者
课程收获
1、理解改变的内在动力,支持被指导者实现从行为到心智的改变
2、掌握系统的教练工具,支持被指导者分析并解决复杂问题
3、掌握创造体验的教练工具,以更强有力的提问启发思考
4、掌握组织排序的教练工具,支持被指导者提高自我管理水平
5、了解个人发展、转变4个阶段,能够通过长期教练支持他人转变
课程概要
了解个体转变规律,推动团队持续优化与发展!
Coaching起源于九十年代初的美国,是一种新兴的、有效的管理技术,能使被指导者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被指导者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被指导者有效达到目标。然而,在实际的教练辅导应用过程中,管理者常遇到如下问题——
如何有效引导被指导者的行为到心智的改变
如何在各种不同场景和对象中,针对性运用有效的教练工具
如何创造良好的体验和启发环境,引导被指导者自我觉察
如何结合组织发展需要,提升被指导者的管理水平
针对以上问题,我们特邀行动教练®资深教练为我们分享《行动教练—教练能力提升的法宝(进阶课程)》精彩课程,本课程是基础教练课程的进阶课程,深入分析强有力问题背后的原理、长期教练的基本原则和方法,让学员充分掌握处理复杂问题的教练工具,从而了解个人转变的规律,激发团队的智慧,推动团队的转变。

课程大纲:


一、创造体验
学习目标:建立正向的视觉化系统
1、VAK(视觉、听觉、感觉)
2、假如框架
(2)奇迹式问题
(3)时间转换
(4)观点转换
(5)放大成果
3、假如框架演练
二、系统思考
学习目标:掌握系统思考的教练工具
1、平衡轮
(1)人生平衡轮
(2)工作平衡轮
2、平衡轮演练
三、改善心智
学习目标:掌握改善心智的教练工具
1、逻辑层次
(1)系统
(2)身份
(3)信念价值观
(4)能力
(5)行为
(6)环境
2、逻辑层次演练
四、组织排序
学习目标:掌握时间管理的教练工具
1、时间管理的成功工具包
2、时间的内在运行方式
3、建立自己喜爱的时间组织方法
五、创新思维
学习目标:掌握思维创新的关键流程
1、迪斯尼策略
(1)梦想家
(2)实干家
(3)批判家
2、迪斯尼策略演练
六、长期教练
学习目标:掌握长期教练的工具方法
1、个人转变的四个阶段
2、长期教练的规划与步骤
3、长期教练的基本工具
七、课程总结
学习目标:总结学习内容
1、课程总结
2、作业布置
3、行动计划

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