各部门经理的人力资源管理其它上课时间：

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、

培训时间、地点
2015年10月30日至10月31日 秦皇岛市
每次培训授课第一天上午8：00-8：20报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午16：30结束
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等
课程目的：
1、提高学员对员工的管理能力
2、提高学员非专业技能的提升
3、提升学员面试、考评、培养、激励的能力
培训对象
各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

课程大纲：

（一）案例分析——指出非人力资源经理在人才选取过程中所遇到问题，给与学员以警示。
（二）管理者的角色认知
1、盖洛普S路径　　　　　　
2、盖洛普Q12对我们的影响
3、管理者的四大要诀
（三）选人
1、案例分析　　　　　　　　
2、是什么在影响招聘效果
3、如何招聘
4、如何面试
1）、面试中的问题设计　　　
2）、面试评估　　
3）、面试中的一些技巧：
（四）考评
1、案例分析　　　　　　　　
2、管理者的两难境地
3、关键业绩考评
（五）培养
1、培训的需求点
2、训练下属的五大步骤
1）、告知　　　
2）、示范　　
3）、观察　　　
4）、口头解释　　
5）、定期检查
3、考核要点
（六）激励
1、员工的需求等级　　　　　
2、案例分析
（七）现代人力资源管理的误区
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训通过考试合格后颁发《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
收费标准
本次培训费2200元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。
主讲专家：
刘老师 ：著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，国家注册人力资源管理师，国家注册管理咨询师，中国年度十大优秀策划人，全国百名优秀讲师团理事，全国百佳优秀管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团人力资源总监等职务。