人力资源规划与预算设计其它上课时间：

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程时间：2015年10月24日-25日(周六周日)　　
　　
课程地点:　 地铁10号线知春里站B口，海淀区中关村东路95号中国自动化大厦十三层第二会议室
课程费用： 3600元(教材费.茶歇费.食宿自理)

课前准备：携带笔记本电脑. 脑图软件（预先安装）
【针对问题】
很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：
人力资源没有规划，工作凭主观开展
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善
不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法
预算编写没有依据/编制不精准
人力资源项目开展没有计划性，无法获得老板和各级经理支持
预算没有说服力，很容易被砍掉，特别是培训预算
预算执行与实际偏差较大
【适合学员】
各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
（不建议HR专员级以下级别参加）
【培训方式】
讲授+小组现场演练+讲师点评
【

课程大纲：

】
1.基于业绩实现和核心能力增长的人力资源规划
*人力资源的两项核心职能
年度业绩实现
组织核心能力增长
*人力资源战略是企业战略的核心组成
企业战略的三种模式
人力资源战略如何匹配企业战略
*依据组织战略定义组织核心能力
组织价值链优化
组织核心岗位设计
设计组织核心竞争能力
*明确公司发展目标
业绩增长目标
利润增长指标
人效提升目标
*分析企业现状
行业地位及竞争态势
企业发展阶段
收入/利润增长曲线
人员流动分析
*评估人效
人均收入
人均利润
行业标杆比对
*人员能力盘点
业绩评估与盘点
能力/岗位等级匹配盘点
人格匹配盘点
领导力盘点
2.设计人力资源目标与总预算
*HR管理能力现状评估
评估HR项目开展状态
评估HR团队业务与项目推动能力
优化HR业务逻辑
*从业务目标到预算设计
公司下一年度经营目标是基础
设计HR年度策略
编写精细化工作计划
设计详细预算
预算评审及获得支持
*准确预算的核心前提-精确计划
预算是计划的核心体现
设计计划模板是做好预算的前提
设计计划套表模板
与业务部门有效沟通是做好计划的基础
*设计年度HR策略
评估HR短板
设计HR年度工作指标
设计HR年度策略
*编写HR年度工作计划
建立年度工作计划目录
设计年度计划模板
组织编写工作计划
*建立HR预算模板
基于计划的预算模板设计
研究分析HR预算标准
3.人员编制与培养规划
*业务预测与人员编制规划
三年/一年业务预测
人员编制设计模型
规划人员结构
*核心岗位招聘渠道规划
招聘渠道盘点
核心岗位猎聘规划
*明确年度招聘计划
明确各类岗位等级/入职时间要求
设计各类岗位底薪计划
根据岗位特征编制招聘媒体计划
*设计招聘预算
设计招聘广告费预算
设计校招预算
设计猎头预算
设计专场招聘会预算
*核心岗位课程规划与师资规划
核心岗位等级行为知识标准化
规划课程体系
内部师资队伍规划
*设计关键岗位培养方案
领导力提升项目设计与规划
专业能力项目设计与规划
编制三年关键岗位培养方案
*设计培训计划模板
上一年度培训项目总结
教学计划
课程开发/讲师培养计划
教学设备/场地资源建设计划
*设计培训费用预算
制订培训项目预算
设计课程开发及讲师培养项目预算
*如何说服老板支持培训预算
项目不可或缺
关注领导力与销售能力提升
让业务部门替你说话
4.编写薪酬预算
*薪酬预算的两个核心
固定薪酬成本
浮动薪酬成本
*做好人员编制是基础
设计人员编制模板
发动业务部门编写人员编制
评审人员编制有效性
*设计固定薪酬预算
个人固定工资测算
涨薪测算
*如何预测涨薪幅度
关注当地指导线
关注行业薪酬调整线
关注人员专业水平与市场对比
*设计浮动薪酬预算
测算奖金与收入/毛利逻辑关系
评估浮动薪酬激励效果
评估下一年度新产品上线计划
设计浮动薪酬预算
*设计保险公积金预算
社保基数预期涨幅分析
公司承担部分预算设计
*制订福利补贴预算
编制福利计划
设计福利预算
评估补贴计划
*薪酬成本汇总与业绩目标分析
上一年度对比分析
下一年度预期分析
5.规划人力资源项目与预算
*分析HR项目需求
评估问题及与高层交流
分析需求紧迫性
评估现有资源
*规划组织发展项目
组织体系优化
建立职务体系
梳理聘用机制
梳理领导力发展项目
规划与实施E-HR项目
*规划薪酬绩效项目
梳理职业发展路径
设计薪酬调整规则
设计任职资格体系
导入并实施绩效体系
*规划能力提升项目
梳理组织长期能力要求
梳理知识管理体系
设计能力传播机制与方式
*规划团队凝聚力提升项目
员工满意度评估
规划提高团队凝聚力的传播媒介和内容
设计提升团队士气活动
*设计HR咨询预算
设计项目实施计划
制订供应商选择标准
设计咨询预算
*评估HR人员专业能力
评估HR专业水平
评估HR人员项目推动能力
*制订内部培养方案
设计学习计划
制订外派培训计划

专家讲师
讲师-刘建华
HR Bar人力资源学院院长
清华大学特聘讲师
职业经验：
曾任迪信通集团人力资源总监，
拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，
还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。
国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。
国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：
企业人效分析及人员能力评价
价值链设计与流程优化
组织设计/面试选拔
课程规划/开发/讲师培训
基于价值链的绩效体系设计
任职资格体系设计与开发