卓有成效的五项习惯其它上课时间：

企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工

课程费用：3800元/人
课程对象：企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工
课程目标
学习并掌握卓有成效的五项习惯：
聚焦贡献——聚焦贡献的思维方式与行动方法，促进组织与个人双赢。
掌握时间——以成果为导向，基于时间管理三步法系统提升时间效能。
用人之长——提升分析和整合团队资源的能力，让平凡的人做出不平凡的事。
有效决策——提升系统分析问题解决问题的能力，提高决策的成功率。
着眼明日——促进团队持续更新，在变化中抢占先机。
课程收获
1.帮助基层管理者系统学习提高工作有效性的思维方式和行动方法；
2.提升基层人员的领导力，激发个人追求卓有成效的动力；
3.学员掌握五项习惯对应的思维方式，可见的行为改变及具体的实践工具是什么。
课程概要
基层管理者，既是企业绩效最终的创造者，也是未来企业领航者的后备力量，提升基层管理者的领导力，帮助他们在各自的岗位上塑造岗位CEO的视野、责任心、成果导向和贡献精神，无论是对于促进企业今天的绩效达成，还是对于保障企业明天的持续发展，都是至关重要的。目前很多管理类课程从提升基层管理者的基本管理技巧入手，培训之后很多企业家或高管还是会常常感到困惑：
“为什么他/她除了组织团队执行上级的指令，就不会主动发出指令 ”
“他/她做的东西，不是我真正想要的！”
“冲劲儿不够。”
而基层管理者们也很委屈，我每天辛辛苦苦的带领团队冲在第一线，承担了巨大的压力，为什么领导还是不满意，我自己下一步发展的路径又在哪里
造成这样的错位，有组织环境的因素，但还有一种常见的误区是基层主管对于组织赋予他的使命和责任，对于自身的管理现状缺乏自察，他们会深陷琐事不自知，却自满于低效忙碌；沉迷眼前不自知，却自以为成就非凡；做事缺少创新，却自诩为执行有力；眼高手低不自知，却自叹组织缺少伯乐；虚妄自大不自知，却哀怨别人都是在玩办公室政治……
这些常见的误区不仅成为基层主管个人发展的陷阱，也制约着企业的发展，为进一步助力基层管理者的绩效提升和个人持续发展，学院推出《卓有成效的五项习惯》版权课程，本课程源于管理学大师德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》，系统阐述了管理者提升工作有效性的思维习惯和行动方法，致力于帮助企业训练卓有成效的基层管理者。它能辅助基层管理者在思维模式、个人视野方面达到全新的高度，塑造其核心的领导力； 帮助基层管理者为未来承担更高职位，更重要责任的管理工作打下基础。

课程大纲：

一、必须卓有成效
1、卓有成效面临的挑战
2、卓有成效的五项习惯概览
课程价值：
分析卓有成效的要求与挑战
概览全课内容
激发学员学习的积极性
二、聚焦贡献
1、为什么要聚焦贡献
2、聚焦贡献的思维方式
3、聚焦贡献的行动方法
4、聚焦贡献的关键
课程价值：
掌握聚焦贡献的思维方式和行动方法
帮助学员挖掘高价值工作目标，促进组织与个人发展的双赢
促进上下一致、协同配合的目标管理体系形成
三、掌握时间
1、管理者面临的时间现实
2、系统管理时间的三步法
4、提升时间效能的关键
课程价值：
帮助学员强化以成果为导向的时间管理理念。
掌握系统管理时间并能持续提升时间效能的方法
四、用人之长
1、用人之长的方法与练习
2、用人之长的关键责任
3、用人之长的主要障碍
课程价值：
学会整合团队资源，提升团队绩效
适才适所，促进团队成员发展
五、有效决策
1、有效决策的要素
2、如何有效组织决策的过程
3、让决策更有效的核心要点
课程价值：
提升学员系统分析问题解决问题的能力
提高决策的成功率
促进团队协作增效
五、着眼明日
1、着眼明日的思维方式
2、着眼明日的关键举措
3、制定个人/团队持续更新的行动计划
课程价值：
帮助学员掌握在在变化迅猛的世界里保持持续的竞争力的行动方法
促进学员在变化中抢占先机