HRM系统创新模式——推行CTC管理模式，打造职业化员工其它上课时间：

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研讨班时间：2015年10月22日-27日
报到时间：10月22日（全天）
返程时间：10月27日
地点：中国•杭州
培训费用：3800元（培训时间为两天，时间为23-24号），如需食宿和考察5980元/人（包含会议期间酒店住宿，午晚餐，讲义资料费，课间茶点及商务活动费用等）
课程背景：
您企业是否存在以下问题：
● 内部人力资源管理制度不完善，对人力资源管理的内容没有统一的认识和统一的模式；
● 人力资源管理各模块的工作都有涉及，但各自为战，未能形成一体化运作，也没有形成有鲜明企业特色的管理模式，缺乏标准化、规范化的积淀；
● 企业其他人员普遍认为人力资源管理是人力资源部的事，推动起来障碍重重；
● 企业面临招不进、留不住、用不好人的尴尬局面；
● 企业人力资源管理急需转型和升级，但却不知从何下手
课程介绍：
CTC是什么
CTC是规范（Criterion）、培训（Training）和执行（Carrying out）三个模块以其对应英文单词的第一个字母组合起来作为管理模式的名称。是人力资源管理创新和升级的核心系统思路和专业实践的高度组合。
 CTC管理模式内容精炼，将复杂的人力资源管理理论简单化、操作化，并能上升到战略层面，使之实效化。
 CTC管理模式便于实现全员人力资源管理模式的标准化，从而达到更为有效地进行企业人力资源管理的整合和推进。
课程结构：
如何实现人力资源管理的创新与提升，基于对大量企业的人力资源管理咨询专业积累，并在企业人力资源管理深入研究的基础上，提出了企业人力资源管理创新发展的新模式——CTC管理模式建设
课程收益：
为人力资源管理机制创新，提供一个系统思考和系统设计的方向。
C：规范体系
做什么
如何做
做到什么程度 
学会编写《岗位规范化手册》
（含职责、流程和工作标准）
T：培训体系
应具备什么能力
能力短板在哪里
如何提升能力 
学会建立《岗位胜任素质模型》（含胜任素质辞典与测评办法）
学会开发《基于胜任素质的课程体系》
掌握《人岗匹配度测评》方法
掌握高效推进《培训管理体系》实施
（含培训规划与提升报告）
C：执行体系
如何做好员工考核
如何进行公平分配
如何打造绩效氛围 
掌握《绩效管理操作手册》的编制
掌握《薪酬管理及岗效工资制》的建立
掌握《绩效文化的创建及落地》方法
通过系统设计和规范管理，综合解决企业员工职业化、培训和激励方面的现实问题。
员工职业化运作方面
由于CTC管理模式清晰地规范了各岗位做何事、做到什么程度、如何做、如何考核等内容，将使各岗位任职员工更为专业地进入工作状态，实现自主管理。
员工培训提高方面
由于CTC管理模式界定了各岗位的胜任素质要求，由此为依据，很容易衡量出每位员工和岗位胜任要求方面的差距，并由此进行针对性的培训，将会大大促进人岗匹配，全面提升综合素质。
调动员工工作积极性方面
CTC管理模式，结合了波特和劳勒的综合激励模型理论设计的主线，将员工积极性的提升具体贯穿到管理过程之中，更准确地把握了人的基本本性，从而提升人的工作积极性。

课程大纲：

：
第一部分：规范（Criterion）—如何实施人力资源管理规范体系构建
1、为什么传统的岗位说明书会失效
2、岗位说明书向岗位规范化手册转型的必要性和意义
3、如何编制岗位规范化手册，使岗位均明确做什么 如何做 做到什么程度
4、如何使岗位规范化手册在企业里面有效应用
练习指导：指导编写岗位规范化手册
案例点评：某企业的岗位规范化手册编写案例及点评
第二部分：培训（Training）—如何实施人力资源管理培训体系构建
1、为什么传统的培训会流于形式
2、为什么要打造“70/20/10”培训管理新机制
3、任职资格和岗位胜任素质模型有何区别
4、如何构建岗位胜任素质模型
5、如何构建基于岗位胜任素质的培训体系
6、基于岗位胜任素质提升的培训体系如何在企业推广与实施
练习指导：岗位胜任素质模型构建
练习指导：基于岗位岗位胜任素质的课程体系规划
案例点评：某企业基于岗位胜任素质的培训体系构建案例点评
第三部分：执行（Carrying out）—如何实施人力资源管理执行体系构建
1、为什么传统的绩效考核推行不成功，经常流于形式
2、为什么公平分配会成为转型期国有企业的难点
3、如何体现分配的公平 应体现在哪些方面
4、绩效考核如何构建和推动才能受到广大员工的欢迎
5、绩效考核如何帮助企业提升执行力
6、如何打造高绩效的企业文化并保证其落地
7、高绩效企业文化的特征是什么
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• HRM系统创新模式——推行CTC管理模式，打造职业化员工
• 刘其兴
• 2015/10/22
• 杭州