从HR到业务合作伙伴——HRBP的实战技能和价值体现其它上课时间：

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背景 / Background
人力资源业务伙伴(HR Business Partner 简称 HRBP)是近年人力资源行业热门关键词。HRBP 的定位是业务伙伴，他们的出现解决了长期以来业务部门抱怨的“HR 不懂业务，对业务支持不够”等问题。为了使人力资源部门能更好地支持业务发展，大小企业纷纷寻求转型，建立 HRBP 体系。HRBP已然成为人力资源从业者的一个非常重要的职业发展方向。
然而，怎样的企业适合构建 HRBP 模式 应该如何构建 如何才能发展 HRBP 的技能，提高 HRBP 的影响力与胜任力 HRBP 如何与业务部门沟通，又应该接受哪个部门的管理 对于广大中国企业来说，实践 HRBP 模式，大多数企业都只是在摸着石头过河，并没有行成完整的体系。
PEO 很荣幸邀请到香港和信咨询董事、大中华区总裁，原研祥高科技集团执行副总裁、首席人才官廖廓女士，从实战的角度出发，深入探讨 HRBP 体系的建立及合理的发展模式、管理方法与成功案例，旨在帮助企业与个人找到人力资源支撑业务发展的成功之路，在激烈的商业环境中脱颖而出。
大纲 / Outline
一、变革和发展中的 HR 领域
01. 识别 HRBP 的角色
我们是谁
HR 管理领域回顾，发展阶段和发展趋势
未来 HR 在组织发展中的“6”个定位
02. HRBP 在组织中的角色
HRBP 的定义
HRBP 在组织发展中的职责
HRBP 在组织中的工作重心
03. 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案例
二、HRBP 的组织支持建立
01. 哪些 HR 管理现状，企业类型应该转向 HRBP 模式
02. HRBP 与其他 HR 岗位所面临的不同工作环境对比
03. HRBP 成长的组织职能分工
三、实战 HRBP 竞争力与影响力打造
01. 直线业务经理对 HRBP 的角色认知
HRBP 如何赢得组织信任
HRBP 面临的合作困境及解决方案
02. 直线业务经理对 HR 管理的作用比较分析
直线经理在人才发展与管理中的角色
直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点
与直线经理沟通的4个法宝
03. 如何精准评估 HRBP 的价值
HRBP 的价值评估的维度，方法和工具
人力资本的评估方法和工具
04. 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案例
05. HRBP 成熟度模型分析与优化
06. 成功 HRBP 必备技能
变革管理
业务多面手 VS 技术专家
业务伙伴 VS 内部顾问
07. 如何发展与提升 HRBP 的技能
HRBP 技能的发掘
HRBP 技能提升方案与路径图
08. 案例分析与成果转化： 某上市公司 HRBP 体系建立案例
四、HRBP 实战指南与方案
01. 如何构建共享服务中心(SSC)
SSC 的设计思路与方案
SSC 的价值链分析
HRBP 在建设 SSC 中的角色
02. 案例分析与成果转化：某上市公司 HRBP 体系建立案例
03. HR 服务外包的运用
HR 服务外包的优缺点比较分析
HRBP 在服务外包中的角色与职责
五、HRBP 胜任力构建与发展
01. 构建HRBP 胜任力与组织发展胜任力模型
02. 实施组织发展胜任力体系
03. 设计和实施人才发展成熟度模型(People-CMM)
六、HRBP 职业发展路径
01. HRBP 职业发展的维度分析
02. HRBP 职业发展的挑战与解决方案
03. HRBP 继任者管理方案
04. HRBP 如何提供职业发展顾问咨询服务
讲师介绍
廖廓　 香港和信咨询 董事、大中华区总裁　　　　　　 (SZ Session)
　原研祥高科技集团执行副总裁、首席人才官、集团组织管控、人力资源战略专家；非经典人力资源管理创始人；美国密歇根大学交换学者；中国人力资源先锋人物；中国杰出人力资源经理人；中国人力资源管理理事会理事；国际人力资源协会领导专家委员会理事；第一资源研究院人力资源专家；深圳“市长质量奖”管理评审专家。
授课风格：实战经验丰富，教学手法灵活、擅长实务演练、亲和力强、诙谐幽默。
主讲课程：《HRBP 的训练与价值提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《面试识人的七绝招》。