6S的管理与实施技巧其它上课时间：

车间主管，制造工程师，IE工程师，班组长，有上进心的员工

˜ 时间地点：4月25日、10月24日 6H (苏州市)
˜ 培训费用：680元/人（含培训费、教材费、场地费、证书费、午餐费、茶点费等）
˜ 适合对象：车间主管，制造工程师，IE工程师，班组长，有上进心的员工
〖课程目的〗
1. 掌握6S 的根本内涵及作用
2. 掌握生产现场实施精益生产工具的实用方法
3. 提高基层管理人员的工作素养，激发积极的工作心态
〖课程背景〗
“凌乱的车间必定出不了好产品”，实施6S管理已经不再是简单的清扫行为而是企业的变革之路，基层管理人员对6S的理解程度甚至决定了企业的管理水平，而很多企业恰恰就忽视了基层管理人员的培训，导致6S活动流于形式或无法持续。很多企业没有认识到6S概念中蕴含的“扫除力”奥秘。
本课程基于基层管理人员的对现场管理的认知、理念沟通为核心，激发他们对优美工作环境的渴望，再辅以具体可操作的精益-6S实战技法，以基层管理人员的自动自发改进行为使得工厂的现场管理得到良性循环。"
〖

课程大纲：

〗
一、何谓6S
1、6S的概念：
◆ 整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全
2、6S的作用：
◆ 提升企业形象
◆ 提高工作效率
◆ 保障质量，消除故障
◆ 降低成本，减少浪费
◆ 减少安全事故，保障安全生产
◆ 是现场管理的基础
3、实施6S的意义：
◆ 使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
4、实施6S的目的：
◆ 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
5、实施6S的阻力
6、6S之间的关系
二、如何实施6S
1、实施6S的关键
2、实施6S的好处
3、未实施6S带来的危害
4、实施6S要点
5、实施6S原则
6、实施6S技巧
三、6S推进步骤
1、6S推进基本原理
2、6S推进步骤
四、6S推进技巧
1、6S推进前期技巧
2、6S推进中期技巧
3、6S推进后期技巧
五、6S推进方法
1、问题整改的方法
2、建立6S评比标准
3、6S操作技术方法
六、6S实战例举
1、仓储6S实战
2、车间6S实战
〖导师介绍〗（包老师）
教育背景:
工商管理MBA
国家注册咨询师
中国精益生产学院认可精益生产咨询师
专业经历:
" 1994-1998 优比（中国）有限公司（办公隔断）------生产经理"
" 1998-2000 苏州卫美恒医疗器械有限公司（轮椅）----生产经理"
" 2000-2002 伟世通（上海）汽车饰件有限公司--------供应链经理"
" 2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师"
" 2006-至今 职业咨询师"
"亚洲生产力中心高级顾问"
　
培训特色：
采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练，使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，超过800场次的课程，其中品质系列课程的到厂辅导达210多场次，现场管理课程达340多场次，客户满意度均在90%以上！
擅长领域：
　精益生产咨询：
通过精确的现场规划、精益指标设定、IE工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加有益影响，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。
　现场管理咨询：
独创“现场管理五行阵法”， 以传统的5S管理为基础，融入了管理层陈旧观念破解训练、员工积极心态训练等活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理手法，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，快速提升车间整体视觉效果，辅以配套的管理制度确保企业能够长期维持现场改善成果。
　工具培训课程：
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的七大工具系列培训课程，覆盖生产现场改善、工厂效率改善及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。
部分客户：
SHARP夏普科技（无锡）、koyo光洋科技（无锡）、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS东瑞制药（苏州）、FUJISU富士电声（苏州）、RENSAS瑞萨半导体（苏州）、AUO友达光电（苏州）、FUKUDA富田金属（苏州）、SAMSUNG三星电子（苏州）、ASHIMORI芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客车（上海）、 HANS恒盛车轮（无锡）、KIA东风•悦达•起亚汽车集团(盐城) 、YKK吉田建材（苏州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大赛璐安全系统（江苏）、浙江盾安集团（民营企业）、东特涂料（太仓）有限公司、正日研磨（日资）、龙灯集团（加拿大）……