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房地产企业战略突破与商业模式转型

  • 开课时间: 2015年8月20日 周四 2015年8月21日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:谢志华(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 25185
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房地产企业战略突破与商业模式转型其它上课时间:

培训对象:

董事长/总裁/中大型房企副总裁等决策者

培训内容:

课程背景:

2 行业阵痛期,房地产行业还有没有得玩 如果继续玩下去需要什么样的资源和能力

2 关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会

2 千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型,都在做哪些思考和行动

2 住宅市场已成红海,要继续竞争,该作何调整

2 在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中,如何顺利达到幸福彼岸

2 “少资源、少客户、能力弱”的中小房企,如何进行跨界转型

2 ……

中国房地产市场的“黄金时代”已然过去,转型升级已经成为房地产市场的“新常态”,行业洗牌不可避免,2015年,房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律,新格局之下,危、机并存,如何在审时度势中把握转型先机 万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企,早就积极展开探索、寻求变革,力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位!

钧涵顾问,凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业,500多家各种类型房地产企业咨询经验,800多个咨询案例积累,特别是近两年帮助众多房企(北京城建/中房集团/天润置地/圣光投资/西安紫薇/江苏景枫/上海保集/湖南鑫远)完成了战略转型与商业模式的研究和设计,并总结出一套适合房企战略转型的独特方法论,为了分享行业转型成功经验,帮助更多的房地产企业未雨绸缪、指明方向,经过两年时间的精心策划,隆重推出本次针对总裁的行业研讨会,不求活动规模多大、行业大佬多少,但求务实、高效地帮助企业解决转型过程中存在的实际问题。

如果您是企业的当家人,真诚地期待您静下心来,花两天时间,与我们一起好好研讨、规划一下您企业的明天!






课程大纲:

: 

一、 形势篇:房企面临的外部环境是什么 (2小时)

议题 1. 房地产还能走多远

——从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势

议题 2. 在房地产行业继续做下去,需要什么样的资源和能力

议题 3. 关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会

议题 4. 千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型,都在做哪些思考和行动

二、 路径篇:房企转型的路径有哪些 (5小时)

议题 5. 住宅市场已成红海,要继续竞争,该作何调整

——“红海竞争”对房企“区域选择、产品升级、运营优化、价值链延展”四个方面有什么要求

——“以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益最大化为目的”的运营模式构建要点

——房企价值链延展(向前对接金融、向后引入专业服务伙伴)的途径和方法

议题 6. 在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中,如何顺利达到幸福彼岸

——产业为魂:判断区位和土地属性的要点、通过产业规划吸引地方政府和争取优惠政策的要点

——开发为器:三类产品、三类开发顺序

——内容为王:产业招商和运营的策略与要点

——金融为翼:复合地产的资本运作基本策略和方法

议题 7. “羊毛出在猪身上”,通过经营客户资源获取另外的收益时代已经到来!“做还是不做”,这是生死攸关的选择

——为什么要经营客户资源

——消费者对“吃住行游购娱学养+个人金融”的需求对房企会带来哪些新增的价值

——各类公司(传统物业型、商业服务型、园区服务型、景区运营型等)对客户资源的经营模式要点

议题 8. “少资源、少客户、能力弱”的中小房企与其被动淘汰,不如主动进行跨行业多元化转型!

——基于产业协同的相关多元化资源和能力转型模型

三、 方法篇:该如何规划房企的转型 (5小时)

议题 9. 如何判断行业发展趋势和吸引力

——钧涵基于“用户需求、商业价值、能力资源”三维度的行业进入可行性模型及实践案例分享

议题 10.  如何进行商业模式设计

——钧涵基于价值交换的“政府、用户、合作伙伴、金融”四维度商业模式设计模型及实践案例分享

议题 11.  如何规划业务战略并保障实施

——钧涵“立意、选择、规划”战略规划模型及实践案例分享




讲师介绍:


谢志华

房地产战略定位专家 

中国房地产十大杰出顾问

中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问

Ø 23年企业管理实战经验,13年管理咨询经验,擅长房地产战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计,熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式;

Ø 曾主导服务过的地产企业包括:中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司

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