项目型营销沙盘之需求挖掘（体验课）其它上课时间：

适用行业：合资企业）、大中型民企部门经理、企业人事、培训专员

系列课程以销售专家！客户维护及二次开发等销售技能进行训练，达到练习和熟练的目的。项目型营销沙盘介绍高新技术产业园二期基本建设结束，园区预计分为三个大的片区，工业制造业，物流和创意产业园。目前三块片区已经有近30家企业签约入住。创意产业园为写字楼，其他为空地。有一些企业已经着手建筑和装修。已经确认入住的企业有重工、电器、风能、申通物流、韵达物流、腾讯客服中心、58同城客服中心等等。半年时间内，公交、地铁都会直达，到市中心仅需25-30分钟。园区内有公交环线和公共自行车。 沙盘训练，我们获得企业定位产品定位
3、竞争对手定位
三、客户定位
4、定位客户
5、找到客户链接
第二课 陌生拜访
一、信息获取与筛选
二、电话
三、陌生拜访
1、拜访准备：专业资料、信息（人员、企业、市场）
2、拜访礼仪：握手、名片、称呼
3、拜访细节
资料的讲解以及故事
适当的寒暄
适时的记录
4、肢体语言的运用
手势
眼神
肢体
5、特殊情况的处理
第三课 需求挖掘
一、需求是什么
1、 什么是SPIN销售法
2、 SPIN销售模式的4个步骤
如何发问
S状况询问
P问题询问
I暗示询问
N需求满足询问
二、 特点、优点与购买利益 (FAB)
特点
优点
购买利益
三、解决方案
第四课 商务谈判
一、招投标
1、信息就是金钱
2、不要忽略小人物
3、投标是细节的组合
4、结果在投标前决定
二、商务谈判
1、你是谈判高手吗
你是哪种谈判动物
你的谈判原则是什么
2、谈判中的主要注意事项
肢体语言的解读
谈判中的禁忌
3、谈判能双赢甚至多赢吗
谁能成为赢家
伙伴还是对手

后续 客户维护和二次开发
1、开发新客户还是维护老客户
2、跟老客户沟通要注意什么
3、如何进行二次销售穆老师，国学管理专家，资深管理咨询顾问和公司法律顾问，企业高管培训师。擅长企业综合能力辅导和经理人职业思维提升，涉及战略决策、公司治理、改制重组、人力资源、法律筹划、企业文化、职业素养等多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。国际劳工组织中国本土专家，道和环境与发展研究所、社会资源研究所高级研究员，国家银河培训工程高级培训师，世界资源研究所（WRI）企业综合能力辅导专家。清华大学对外学术交流中心、清华经管学院MBA教育中心、清华长三角研究院、北京大学软实力研究院、人民大学MBA进修中心、中国社科院研究生院MBA教育中心客座教授和特聘导师，《清华管理评论》特约撰稿人，北大出版社财经撰稿人。主要作品《财经简史》、《精彩演讲和培训技巧》、《经理人必备的法律思维》、《学易经通管理》、《高效修炼职业竞争力》、《30天成功骨干员工》、《伟大公司的软实力》、《人本管理提升生产力》、《中国管理思想之由来》等。