如何做好人力成本分析与管控其它上课时间：

有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值！
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法！
5.掌握人力成本费用预算表的编制！
6.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！第一部分、企业人力成本的概念（What）成本分析的关键KPI解读成本控制招聘成本控制法
2.5 培训成本控制法
2.6 离职成本控制法
第三部分： 如何有效降低人力成本
1. 正向降低法
2. 反向降低法
3. 比较降低法
4. 新法下的人力成本筹划
第四部分：人力成本预算及编制样本
1. 人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2. 人力成成本预算编制流程说明
3. 人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
4. 培训费用预算表设计及费用分析
5. 招聘费用预算表设计及费用分析
6. 案例：某公司年度人力资源预算管理手册教育背景:
工商管理硕士

专业经历:
高级人力资源咨询顾问
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师
影响力EAP网络商学院特聘讲师
苏州慧泉企业管理顾问有限公司 特聘讲师

擅长课程：
☆ 《人力资源管理七大模块的实战演练》
☆ 《非HR经理的HR管理》
☆ 《岗位分析、岗位评估与薪酬设计》
☆ 《卓越的绩效管理体系建设》
☆ 《中小企业的薪酬管理实施方案》
☆ 《新法背景下的人力资源管理流程再造》
☆ 《企业培训实务管理与内训员培训》
☆ 《做个轻松的面试官》
☆ 《新法背景下的招聘与面试技巧》
☆ 《新晋员工的职业化塑造与提升》
☆ 《杰出员工的训练》
☆ 《高绩效团队建设》
☆ 《从技术走向管理-中层经理的管理技能》
☆ 《从绩效考核到绩效管理-有效的目标设定和绩效沟通与改进》

部分客户：
武商集团、 神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国通信、中国铁通、中牧股份兰州生药、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、南京禄口国际机场、中石化、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、西北设计院、重庆宗申集团、内蒙古大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药药品、盖天力药业、南宁供电局、上海林内电器、中核北方铀业、久荣协同仓储（上海）公司、上海电力建筑、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、IFF（中国）、奎斯特（上海）、奇华顿（上海）、中船澄西船舶修造公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、深圳彩票福利中心、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团、海口威立雅水务局、 联化科技、仪征双环、江苏洋河酒厂、扬子江药业、上海捷如机械设备、 七星电气、上海医保、兰州威立雅水务、天保市政、中电集团、山东鲁抗制药、石天药业、常山生化、 世纪集团、空港物流、天保国际酒店、苏州吴地人家、中国联通、万香国际、保定能源集团、国美电器、汇银电器、上海大众、上海市政、 浙大阳光、野风集团、三星（海南）公司、西部证券、都乐食品、华冶钢铁、上海信普软件、复旦光华信息科技、复旦大学出版社、威士伯涂料、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海国际旅才网、 上海社科院、华东师范大学、上海社科院、承德建筑设计院、晶澳太阳能、 中国邮政、中国联通等等。