采购与供应商管理其它上课时间：

采购人员及相关管理人员，总经理，财务，统计

帮助企业正确地理解管理理念和实用方法 降低企业由供应商引发的风险

课程大纲：

采购与供应商管理的4大误区 市场分析 成本控制 供应商成本构成分析 持续改善 成本分析与报价单审核25条经验

供应商提高价格21条原因

如何得到供应商“可能的底价”的24条经验

第五单元 供应商的质量管理

供应商管理的五大步骤



工序能力的考查

供货产品的质量保证

第六单元 供货水平的跟踪与测量

供货水平测量的原则与方法

供应商的持续改进

第七单元 供应商管理中的实际问题

采购通则

质量保证协议

供应商管理的“仪表板”黄老师企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。生产管理，财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任生产管控经理，财务经理，市场总监。新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。黄老师近期在东风汽车-商用车，华东医药集团企业现场培训，深受好评！