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唐东方:战略地图制定实战课程

  • 开课时间: 2015年1月13日 周二 2015年1月14日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:唐东方(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 23537
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唐东方:战略地图制定实战课程其它上课时间:

培训对象:

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培训内容:

听课就要听名师!战略首选唐东方!
  战略地图是平衡计分卡、战略地图方法论体系核心环节,但绝大部分企业并不能有效拟订企业的战略地图,从而企业不能真正实现战略绩效管理。中国著名实战型战略专家唐东方先生将根据十余年战略咨询实践,特为开设战略地图制定的方法论课程,帮助你掌握战略地图制定的思想、方法与技巧,使企业各项工作真正面向战略,真正实现战略绩效管理。
  唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。

  第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方老师所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。


课程大纲:


第1部分 战略绩效管理概论
一、战略是什么
二、战略管理与战略实施
三、战略绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图方法论体系
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】

第2部分 战略地图
一、战略绩效管理五步法
二、战略绩效管理系统
三、战略地图拟订步骤
四、战略地图制定完整案例演示
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】

第3部分 年度经营计划拟订
一、年度经营计划主要框架
二、年度经营计划制定
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】

第4部分 财务维度战略主题拟订
一、财务战略主题框架
二、财务战略主题拟订
三、财务战略主题解释
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】

第5部分 顾客维度战略主题拟订
一、顾客战略主题框架
二、顾客战略主题拟订
三、顾客战略主题解释
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】

第6部分 内部运营维度战略主题拟订
一、内部运营战略主题框架
二、内部运营战略主题拟订
三、内部运营战略主题解释
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第7部分 学习与创新维度战略主题拟订
一、学习与创新战略主题框架
二、学习与创新战略主题拟订
三、学习与创新战略主题解释
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】

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