采购谈判时的风险控制与合同管理其它上课时间：

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员

作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住
重点 如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同
谈判和合同管理的重点 是否可以将法律和合同条款变成工作的助力 如果您有这样的期望，那么相信您必然
会在学习完这门课程之后有相当的收益一 、 采购合同的准备
1、如何对供应商对进行法律资格审查
"2、确认双方的履能力
"
3、谁有权代表企业进行合同谈判 ——代理与授权问题
4、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图
二 、采购合同的谈判与签订
1、关于合同的基本介绍（结合实例讲解）
2、采购合同通常必须具备哪些条款
3、解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
– 分析常规物料采购:进一步了解框架合同
– 分析一次性设备采购
4、从合同成立到合同生效
– 合同成立:要约与承诺
– 不同情况下的合同生效
5、采购合同签订时间的确定及采购合同签订
6、地点的选择
– 合同的签订时间如何确定
– 如何确定合同签订的地点
– 合同签订地点对合同的执行到底有什么影响
三 、 采购合同的管理与执行
1、采购合同管理的方法与重点
2、合同执行
– 合同执行过程中应把握的原则
– 执行合同的过程中如何洞察与控制风险
– 付款前的再次审查
四 、采购合同的变更与发生争议时的补救
1、采购合同面临变更时怎么办 ——再次磋商以便合同修改
2、发生争议后的补救措施
3、诉讼/仲裁流程简介