精益物流与拉动系统设计其它上课时间：

制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员

培训受众:

制造型企业的生产、物流、IE（工业工程）、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员，以及精益生产项目组成员

课程收益:

了解物料采购策略
了解高端制造业先进的供应链管理模式
了解库存持有的总体成本构成
理解缩短交货周期的重要性
学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
了解JIT拉动式生产系统

课程大纲：

第一部分：精益物流管理
库存对企业盈利的影响
库存成本的总体构成
主机厂的物料采购策略
精益供应链各种模式的整体介绍
汽车行业拉动系统简介（录像）
第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
库存产生的几大因素
如何安排生产计划
产线不平衡与按节拍生产
JIT拉动生产的绊脚石
--设备效率
--产线换型时间
--质量过程不可控
--各工序的物料短缺
--其他（人员岗位技能等）
改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）
--OEE（设备效率改善的基础）
--TPM（全员维护保养）
--SMED（快速换型）
--IE产线工艺改善
--系统的现场质量过程控制
第三部分：JIT拉动系统设计
拉动信息传递方式
--看板拉动
--暗灯拉动
--料箱拉动
--顺序拉动
--数据交换系统
--其他
产品换型的信号切换
--多品种产品线
--小批量产品线
--定制化产品线
--大批量生产产品线
--项目化产品线
PPEP零件规划
--确定目标产品
--建立每个零件的基本信息
--物料ABC管理
--呆滞物料处理
--库存九大KPI
看板信息的设定
--安全库存的设定
--看板卡数量设定
--物料看板与生产看卡目视化区分
--批量设定与包装运输方式
超市及配送规划
--超市位置的选择
--超市物品种类选择
--配送路线与人员区域划分
--地址化管理
供应商拉动式设计
--拉动信息传递方式
--看板信息设定
--供应商库存模式的选择
--外部拉动系统
总结：学员演练观点发表

培训师介绍：

  培训讲师：刘老师

教育及资格认证：
冠卓咨询精益六西格玛专职顾问，专职咨询师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
擅长精益生产相关培训与咨询（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。