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企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升

  • 开课时间: 2014年5月18日 周日 2014年5月18日 周日 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:丁坚(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 21085
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企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升其它上课时间:

培训对象:

(副)总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作人员。

培训内容:

培训受众:

  企业绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升
   主讲:丁坚(Kevin Ding)
              2014年3月16日----上海 共1天
              2014年3月23日----深圳 共1天
2014年5月18日----上海 共1天
2014年5月25日----深圳 共1天
【学员对象】(副)总经理、各部门总监、企业人力资源经理/主管、绩效经理/主管等相关部门工作
人员。
【费====用】1800元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)

课程收益:

●课 程 背 景:
为什么有好的策略,却总执行不到位
为什么企业制度越来越多,效果却不明显
为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向
为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多
为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑
人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可
部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义
员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱
--->>>>其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进 如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。

●课 程 收 益:
1.认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维;
2.学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;
3.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;
4.全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。
●授 课 方 式:
启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;
案例式教学 — 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究;
互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制以强化实践应用;
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识;
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

●授 课 风 格:
激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!
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课程大纲:

● 课 程 大 纲:
第一单元 绩效管理的正确思维与常用工具解析
案例分享:索尼与公牛队的考核
学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别
判断企业推行绩效考核的成功标准是什么
成功考核的三层标准境界
绩效管理六步法之逻辑关系
1、绩效目标设立
2、日常数据记录
3、全过程行为纠偏
4、绩效评分
5、绩效面谈
6、实施管理改进
五大典型绩效考核工具评析(360、飞行检查、KPI、MBO、BSC)
小组讨论:本公司目前考核推行的问题 及成功经验分享

第二单元 绩效管理推行中的重点问题、难点误区与解决对策
企业级KPI如何提取 部门级KPI如何提取 员工级KPI如何提取 如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同
绩效目标值设置不明确或不合理,主管与部属如何进行讨价还价
有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化,如何绩效量化
绩效考核要数据量化,目前财务基础比较弱,缺乏数字统计,如何考核
绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱,甚至是“多做多错,少做少错”,如何实现不同岗位的考核平衡,体现考核公平性
企业各部门主管打分出现形式主义,如何让绩效考核分数避免“好好先生”、“满分主义”
绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩,以激励员工
课堂练习:实战工具分享之绩效考核量化表格设计

第三单元 绩效沟通与绩效辅导
案例讨论:主管在绩效面谈中有哪些错误
绩效面谈前的八大准备工作
绩效面谈的沟通现场九大步骤
情景练习:绩效面谈
如何面对面谈中的异议与僵局
员工为什么没有执行力的五大原因
员工绩效辅导的管理艺术
带人如带兵,带兵如带“心”
如何管理部门的超级明星员工
当团队面对“刺头”员工
如何清理部门的“C类”员工

第四单元 如何确保绩效管理体系长期有效执行
实施全面绩效工程,淡化“绩效考核”,强化“绩效管理”
绩效管理体系长期推行的六大活动
绩效活动之一 :反复讲,讲反复,反反复复
绩效活动之二:部门奖励基金设立
绩效活动之三:“公司月度绩效之星”评选
绩效活动之四:所有部门绩效执行力评比排名
绩效活动之五:绩效马太效应表的应用
绩效活动之六:管理改进--成立变革推行小组
绩效落地的一条主线,两翼齐飞:
绩效管理线;稽核检查线;企业文化线
小组讨论:
管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动绩效考核工作

课程总结:
讲师咨询项目实践分享
重点知识回顾,学员答疑

培训师介绍:

 

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