7C集团公司企业文化突破其它上课时间：

总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！

《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课
【2014年课程时间地点安排】
(第8届)2014年6月6-7日.深圳
(第9届)2014年9月19-20日.广州
(第10届)2014年11月7-8日.广州


【参会费用】（均为实价，决不打折销售）
① 个人课票：￥4800元/2天/人
② 团队套票一：￥8800元（2个参会名额）
③ 团队套票二：￥12800元（3个参会名额）
④ 团队套票三：￥20800元（5个参会名额）
【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破！




【集团公司企业文化建设实战操作式培训】
模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
模块二：集团公司企业文化体系的管理与落实
模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破


【如何形成集团合力 如何激发集团活力 集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系 集团文化如何落实到业务单元和分子公司 集团文化如何创新升级 ……】：
　　◆ 13年专业沉淀，7大实战操作模块，30项原创企业文化操作方法与工具，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，一个备受推崇、最系统、最具操作性的实


战课程，《7C集团公司企业文化突破》公开课，采用课程培训+现场辅导操作的方式，带给每一位学员一套切实有效、价值百万的7C企业文化体系突破方案！
　　◆ 2008年5月，创维高层集体参加7C企业文化突破内训；2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课；2012年5-9月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训；2013


年11月，华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来，我们通过培训和咨询为2100家优秀企业（包括230家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。


【厚积薄发,智慧演绎!】
　　◆ 课程设计和完善历时长达9年，汇集咨询公司13年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、丰田、三星、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化突


破智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。


【至诚服务，超值体验！《7C集团公司企业文化突破》让您的文化建设从此简单：】
　　◆ 每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，培训结束后会布置相应的课后操


作和作业，通过“学中做，做中学”带给客户实实在在的培训价值。
　　◆ 培训现场提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系。
　　◆ 培训现场规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案。
　　◆ 培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架，并给出完善建议。
　　◆ 课程关键字:企业文化培训,企业文化课程,企业文化咨询,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,,企业文化突破


【课程核心内容】（原创课程，版权所有）


模块一：集团公司企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。


第一部分　把握根本--如何获得企业持续的原动力 ：企业文化建设的真正目的是什么 文化建设的最大障碍是什么 文化建设的根本路径在哪里 ……
　　◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
　　◆ 如何打造一个持续强大的企业
　　◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
　　◆ 企业经营的核心本质及企业文化的四重境界
　　　 ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击
　　　 ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分　持续基因--企业文化的真正内涵与逻辑：如何让员工清晰理解企业文化 如何真正形成企业文化共识 企业文化究竟有什么用 如何用 ……
　　◆ 企业文化的概念与特征
　　◆ 企业文化的真正内涵
　　◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
　　◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
　　　 ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样
　　　 ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 ……
第三部分　C1：集团公司企业文化提炼--企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长 如何运用使命凝聚人心 如何运用愿景驱动全体员工 ……
　　◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
　　◆ 核心价值观的本质与内涵
　　◆ 企业使命的本质与内涵
　　◆ 企业愿景的本质与内涵
　　◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析
　　◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具
　　　 ● 案例分享：腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
　　　 ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第四部分　C2：集团公司企业文化整理--企业文化体系化：如何提炼出融合企业智慧和员工智慧的文化理念 企业文化理念如何融入组织运营体系 ……
　　◆ 企业文化体系的三个标准
　　◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素
　　◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述
　　◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计
　　◆ 集团公司企业形象体系的规划与设计
　　◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制
　　　 ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
　　　 ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理


模块二：企业文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，企业文化才能真正落实并产生价值。


第一部分　潜移默化--企业文化落实的动因与逻辑：文化、战略、管理如何匹配 文化理念如何转化成企业行动 文化理念如何转化成企业价值 ……
　　◆ 文化、战略、管理的内在逻辑
　　◆ 7C企业文化行动论及行动理念
　　◆ 7C企业文化行动化框架
　　　 ● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 ……
第二部分　C3：集团公司企业文化管理--诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩 如何将文化理念转化成员工的自觉行动 ……
　　◆ 何为管理 为何管理 企业文化如何管理
　　◆ 纲举目张--集团公司企业文化措施化流程与方法
　　◆ 各尽本分--集团公司企业文化职责化方法与工具
　　◆ 正己化人--集团公司企业文化培训化方法与工具
　　◆ 快马加鞭--集团公司企业文化激励化方法与工具
　　◆ 求仁得仁--集团公司企业文化考核化流程与方法
　　　 ● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实 ……
　　　 ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理　
第三部分　C4：集团公司企业文化传播--耳濡目染，心领神会：如何运用文化理念影响员工及公司中高层 如何将文化理念转化为员工下意识行动 ……
　　◆ 7C企业文化传播要素与框架
　　◆ 口诵心惟--集团公司企业文化口号化流程与方法
　　◆ 温故知新--集团公司企业文化故事化方法与工具
　　◆ 推心置腹--集团公司企业文化沟通化方法与工具
　　◆ 名正言顺--集团公司企业文化广告化方法与工具
　　◆ 水滴石穿--集团公司企业文化重复化流程与方法
　　　 ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官 ……
　　　 ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第四部分　C5：集团公司企业文化落实--春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心 如何让文化行动长期坚持 如何形成企业信仰 ……
　　◆ 7C企业文化落实的内在逻辑
　　◆ 顺水行舟--集团公司企业文化氛围化方法与工具
　　◆ 百炼成钢--集团公司企业文化活动化方法与工具
　　◆ 怡情养性--集团公司企业文化文艺化方法与工具
　　◆ 心安理得--集团公司企业文化感觉化方法与工具
　　◆ 心甘情愿--集团公司企业文化感情化方法与工具
　　　 ● 案例分享：如何让员工爱上企业 如何构筑职业信仰 ……
　　　 ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理


模块三：集团公司企业文化体系的诊断与突破
----企业文化的生命