采购成本分析与降低道略其它上课时间：

采购总监、经理、采购工程师、采购员

培训受众:

采购总监、经理、采购工程师、采购员

课程收益:

"掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧"

培训颁发证书:

是

课程大纲：

第一模块：采购活动中的成本管理战略
影响采购决策的因素
供应商分析
市场竞争性及供应特性对采购的影响

第二模块：采购成本分析及技术
成本与价格
成本几种类型
整体成本的概念
生命周期成本分析
目标成本
归纳成本法
标准成本
作业成本法（ABC）
学习曲线
质量成本

第三模块：采购价格分析及技术
市场结构类型
经济环境分析
供应商的定价策略
价格折扣

第四模块：价值增值策略
供应分析
采购决策
付款条件
供应关系
供应及库存管理
即时管理，供应商管理库存等
采购成本控制及方法
成本规避
成本降低
采购谈判
采购招标
价值分析、步骤及方法
采购与设计的偏向性
采购文件及记录的管理

第五模块：供应商成本现场改善之道
现场管理是供应商成本降低之源泉
质量成本及持续改进
七大浪费和消除浪费的方法
拉动式管理和看板控制

培训师介绍：

  　　吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。

　　吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

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