项目管理知识到能力 ——项目经理实战训练课程其它上课时间：

具备基本项目管理知识的项目经理、团队成员、希望将项目管理所学与工作结合，提升实战能力的人员

培训受众:

具备基本项目管理知识的项目经理、团队成员、希望将项目管理所学与工作结合，提升实战能力的人员

课程收益:

当本课程学习结束时，学员能够掌握成功项目经理的全方位素质要求，包括但不限于：
缩短从知识到能力转变的时间；
养成真实项目管理的全局思维；
装备得心应手项目工具与模板；
提升从项目到战略的管理视角。

培训颁发证书:

PDU积攒：学员将获得由美国项目管理协会（PMI）授权颁发的14小时PDU证书

课程大纲：

主题内容细分
专题一：
项目经理成长之路 不同阶段需要的知识；
从知识到能力的转变；
打造装备到改变环境；
培养项目管理软技能。
专题二：
项目案例实战训练（一） 识别干系人与识别需求；
案例训练：常用工具模板的演练及难点分析
项目范围的确定与变更；
案例训练：范围管理工具模板的使用及问题分析
变化中的项目计划制定；
案例训练：计划编制模拟训练，发现问题，总结经验
成本、进度、质量的和谐之道。
案例训练：带你体验可以让铁三角和谐共处的管理武器
专题三：
项目案例实战训练（二） 让整合与多赢成为项目经理的座右铭；
案例训练：怎样才叫具备整合和多赢和意识
暗流涌动之风险管控；
案例训练：常用风险管理工具模板体验及点评
团队管理及目标实现；
案例训练：团队组建及管理模拟训练
刚柔相济之沟通技能。
案例训练：让工具模板帮你提升沟通的有效性
专题四：
建设项目管理高速路 适合企业，针对业务的项目管理工具模板集；
面向企业战略的项目绩效评价体系；
项目为核心的企业文化和管理模式；
企业项目管理走向成熟的路径和推动力；
项目经理职业发展规划。有效管理项目实施与控制

培训师介绍：

  杨老师 —— 光环国际资深顾问

【资历简介】 清华大学项目管理研究院 咨询中心主任、培训中心主任
美国项目管理协会PMI 组织项目管理成熟度OPM3注册咨询师、PMP
GPAC中华项目管理促进会（大陆区）秘书长
PMRC中国项目管理协会 副秘书长
【研究领域】组织级项目管理、项目管理成熟度模型、中国文化背景下的项目管理
【主讲课程】《从知识到能力——项目经理实战训练》、《组织级项目管理》
《项目管理体验式课程》、《项目管理专业人士PMP认证》
【授课风格】备考经验丰富，课程内容重点突出，知识点全面，与PMP考试紧密结合。
【学员口碑】杨老师总是能为我们枯燥的学习带来科学的方法，穿针引线、融汇贯通！