项目招投标与合同管理其它上课时间：

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员，招投标经理及核心人员等

培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员，招投标经理及核心人员等

课程大纲：

课程背景：

（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、招投标技巧、评标与决标、进度管理、成本管理、质量管理、变更与索赔管理、合同相关方关系处理、合同风险以及对具体合同条款的深入抛析，结合大量的实战案例讲解，以其达到提升合同管理乃至项目管理的水平。）

课程目标：

通过系统学习，全面了解工程项目招投标与合同管理的方法，步骤，技术等。

课程参考书籍：（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南

FIDIC条款（施工、EPC）

国际贸易

国际金融

财务管理

一、项目招投标
◆ 招投标概述及程序
◆ 招标方式—通行的几种招标形式
◆ 承包方式－承包合同的类型
◆ 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略
◆ 招标文件编制－如何理解客户的招标文件
◆ 承包公司参与投标的决定
◆ 投标可行性分析与投标风险性分析
◆ 资格预审
◆ 编标计算前的准备工作
◆ 编标报价策略技巧
◆ 投标文件的编制与递交
◆ 客户评标与定标的几种主要方法
◆ 合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点
◆ 保函与保险
◆ 履约保函与质保金保函的特殊合同意义
◆ FIDIC条款的概述
◆ FIDIC的法律地位
二、项目合同管理
◆ 一般合同的解释通则
◆ 国际合同的解释学说
◆ 承包合同的履行
◆ 实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 实战中如何利用挣值法来管理项目成本
◆ 实战中质量管理的焦点
◆ 实战中对合同的变更
◆ 如何理解变更对合同执行的重大意义
◆ 如何进行签证管理
◆ 如何管理索赔和反索赔
◆ 合同的终止－终止后的合同处理

培训师介绍：

  具有20年的国际和国内工程在总承包项目管理实施经验 (海外工作10多年),曾多次在沙特，越南，阿联酋、新加坡、香港，巴基斯坦，马来西亚、孟加拉的项目任项目总顾问,国内某知名海外工程公司任项目总监。