房地产品牌塑造与物业管理其它上课时间：

各房地产企业老板、总经理、项目总经理、各部门总监等

培训受众:

各房地产企业老板、总经理、项目总经理、各部门总监等

课程收益:

本课程以地产品牌塑造的高度、视角，结合中国房地产行业特点，结合行业误区，以地产属下物业管理公司的角色-价值为切入点，透过标杆企业(龙湖\万科等)塑造物管品牌历程的关键案例-经验，阐释了地产品牌塑造的真谛就是 “物管与地产相互支撑、良性互动，共创品牌”的核心规律。
透过分享与研讨，有助于地产-物业高层开拓视野，提升对物业管理的价值认知，突破行业旧的观念-模式，避免陷入物管品牌塑造的误区，在地产开发与（地产及物管）品牌塑造上事半功倍。

课程大纲：

【课程背景】
目前地产企业愈加重视品牌建设，并普遍把物业管理作为品牌建设的支撑，但在实践中，绝大多数地产的干部对物管的认识还停留在“地产售后服务”、“整改维修”、“安抚客户”的初级层面，割裂地产与物业之间在品牌建设上的本质关联，导致行业内极为普遍的误区，许多企业花了大量精力、投入大量资源后，收效甚微，甚至还有企业得到恶劣的后果：但还是地产-物业-业主多输！

【课程收益】
本课程以地产品牌塑造的高度、视角，结合中国房地产行业特点，结合行业误区，以地产属下物业管理公司的角色-价值为切入点，透过标杆企业(龙湖\万科等)塑造物管品牌历程的关键案例-经验，阐释了地产品牌塑造的真谛就是 “物管与地产相互支撑、良性互动，共创品牌”的核心规律。
透过分享与研讨，有助于地产-物业高层开拓视野，提升对物业管理的价值认知，突破行业旧的观念-模式，避免陷入物管品牌塑造的误区，在地产开发与（地产及物管）品牌塑造上事半功倍。

【

课程大纲：

】
(一)地产与物管是否如“河水井水”，有何相关
1.海归的疑惑
2.总裁的反思
(二)品牌塑造，为何事倍功半
1.标杆学得苦，为何效果差
2.“常识”的怪圈
3.为品牌花大钱，难道也是错 ！
(三)何为物管品牌塑造之道
1.品牌打造的2大“流派”
2.物业管理与品牌塑造是系统工程
3.标杆地产-物管品牌塑造的“道与术”
管理太极图与1x4模型
经典案例分析龙湖模式的内在规律
(四)标杆地产品牌塑造案例解析—龙湖地产与龙湖物管
1.企业渊源 半路出家
2.管理基础 八大原则
3.标杆学习 知行合一
4.小事不小 胜在巧妙
5.取舍有方 溯源求道
6.化危为机 力挽狂澜
7.小中见大 再上层楼
8.管理示范 再立新功
9.资源整合 良性互动
10.门槛高筑 名利双收
(五)龙湖物管品牌塑造规律总结
1.企业领导层
2.企业文化与品牌观念
3.物管战略与目标
4.物管模式与流程
5.地产-互动整合机制
6.人力资源管理
(六)研讨与分享
地产竞争提升、品牌塑造与物业管理的关系
龙湖地产物业名利双收的价值呈现
物业管理的持续盈利模式与可持续发展
……


【报名事宜】
适合对象：各房地产企业老板、总经理、项目总经理、各部门总监等。
课程时间：2014年11月16日 （周日 全天） 09：00-12：00 ；14：00-17：00
课程地点：广州市新港西路135号中山大学地环大楼D129讲学厅
收费标准：2000元/人（含资料费、午餐及上下午茶点等）

培训师介绍：

  孙凡 老师 【任职】
重庆恒嘉企业管理有限公司 总顾问
重庆融韬企业管理顾问有限公司 高级顾问
复旦大学房地产EMBA总裁班 特约讲师
中山大学房地产EMBA总裁班 特约讲师
厦门大学管理学院EDP中心 特约讲师
深圳市决策时代投资顾问有限公司 特约讲师
重庆博众房地产管理研究院 特约讲师
成都实战派地产顾问有限公司 特约讲师
河南郑州易迪房地产商学院 特约讲师
河南创宇企业管理咨询有限公司 特约讲师
中国房地产培训协会 特约讲师

【从业经历】
二十年工作经验，涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中，十四年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验；
曾供职龙湖地产营销管理、后任龙湖物业管理公司副总经理。参与、主持建立龙湖物业服务管理体系, 并获龙湖地产“管理创新奖”。
十年企业管理咨询顾问、教练从业经验，精于地产、物业服务管理体系建设、企业战略、企业文化、业务流程梳理，擅长干部管理技能与素质提升训练。担任过多家地产公司、物业公司管理顾问，实施管理咨询、干部培训和教练辅导。