北大iEMBA研修班其它上课时间：

*1.企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。*2.极具潜质和梦想的创业者；*3.主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者。

培训受众:

*1.企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
*2.极具潜质和梦想的创业者；
*3.主管经济或投资的政府相关机构的高层决策者。

课程收益:

*1.您是否是个想要了解“商业方向”的人 您是否在思考将公司的资源投向哪里 这就太好了，我们所做的，就是带给您判断“商业方向”的思维——商业模式。

*2.企业发展的第一要务是什么 这是摆在每个企业家面前最重要的问题。在当今商业模式的时代，构建“利益相关者的交易结构”的能力，是企业及企业家的首要任务。

*3.帮助企业家与投资者嫁接，降低产业资本与金融资本之间的对接成本，帮助企业寻找最适合的投资者，帮助投资者寻找具有投资价值和高成长性的企业。

*4.多元化的合作和交流平台，学员共同学习、分享各自的成功经验，既实现了知识的不断更新，更加增进了人脉关系，并成为我们北大校友会高端人际网络中的一员。

培训颁发证书:

结业：
1、课程结业将采取学分制，修满学分者方可领取结业证书，具体细节详见
《北京大学学员手册》。
2、证书颁发：符合结业条件者，由北京大学颁发《北京大学高层管理人
员EMBA研修班》结业证书，证书统一编号，盖北京大学钢印。北大本部可查。

学制/地点/语言
*研修周期：必修课约160学时，10个月，每月一次周末两天（选修课另计）
*移动课堂：上海市，结业在北京大学；
*语言：中文面授

学费投资
*学费：仅19800元/人，包括课程、证书费（选修课程学费、学员学习期间的差旅和学员国内外考察费自理）。
*其他：报名费400元/人，讲义文具教材教务费800元/人

课程大纲：

第一阶段、领导力（必修）

课程名称 学时
模块一、经典国学与领导力16学时
*儒释道与传统文化
*周易智慧与领导艺术
*孙子兵法与统帅之道
*佛家的管理哲学
*道家精神的哲学智慧

模块二、识人与用人16学时
了解自我与分析他人
*道德标准与行为规范
*人的能力差异及其管理意义
*性格差异及其影响
*如何影响他人的态度
*如何激励他人及冲突与协调
企业的成功是用人的成功；
*东西方用人模型分析；
*管理者面临的主要挑战；
*调整心态的重要性；以何种态度对待工作；
*九大心态再塑自我。

第二阶段、企业经营管理升级（必修）
模块一、企业发展战略管理16学时
*如何让你的企业和产品“与众不同”
定位的来源与发展
*四种战略形式企业战略定位：
领域定位、
产品定位、
核心资源等关键成功要素定位、
发展目标定位


模块二、项目化经营与管理16学时
项目管理计划制定
*项目计划优化
*多项目管理与子项目管理
*项目计划制定演练
*项目计划执行与跟踪
*项目风险与问题管理

模块三、人力资源管理16学时*
非人力资源的人本管理
*薪资结构规划
*人力资源开发与人才机制建设
*职业经理人引进和选聘
*绩效管理和激励制度设计
*现代人力资源管理模式
*团队复制

模块四、市场营销与客户管理16学时
现代企业营销战略
*市场细分和目标市场选择
*市场定位与产品的差异化
*产品周期、定价与价格策略
*渠道管理与客户关系管理
*掌握客户高满意度的有效服务思维
*建构领导品牌的客户满意机能系统
*客户满意六个关键步骤及应对之道
模式五、品牌经营之道16学时
*品牌的定位、要素、内涵、价值和特征
*品牌建设
*品牌传播
*品牌传承
*360°品牌管家
*企业长青

模块六、财务管理与风险控制16学时*
财务管理与成本控制；
*完善企业内控制度；
*改善企业财税体系，降低企业运营风险；
*把纳税策划的理念和方法具体运用到企业战略与日常管理的各个环节。

模式七、连锁经营16学时
*直营连锁
*特许经营
*自由连锁。
*五项核心技术
*连锁经营体系
*连锁经营的商规*


模式八、沙盘模拟与实战演练16学时
实战模拟演练完成体验式学习，
*感悟经营决策真谛。
*切实提高综合管理素质
*强化团队协作能力

第三阶段、互联网与企业发展（选修）
模式一、互联网战略与商业模式升级与重构16学时*电子商务战略的规划方法
*电子商务模式分析与设计
*关键成功因素分析
*传统渠道与网络渠道协同
*电子商务战略实施重点
*利益相关者的交易结构

*模块二、整合网络营销16学时
典型案例分析、讨论*
网络营销创新思维
*网站活动策划
*电子邮件营销
*搜索引擎优化(SEO)
*社群营销
*网络广告营销方案
*网络营销效果评价

模块三、客户服务与数据库营销16学时
*客户关系管理的组成要素
*CRM（客户关系管理）系统的开发与实施
*呼叫中心的规划运营
*会员数据库营销概念
*数据库营销方法与技巧
*会员数据分析与挖掘*

模块四、网站建设与管理16学时
商品组合策略
*线上产品规划与管理
*网页设计要点
*网站操作流程优化
*信息管理系统总体规划
*商品管理方案
*进销存管理方案
*信息分析与决策支持方案

第四阶段、资本运营与企业发展（选修）

模式一、企业创投与上市管理16学时
*创投与私募股权
*如何获得VC的青睐
*融资时机的选择
*融资金额的确定
*企业创业发展投资管理
*企业上市条件
*企业上市流程
*企业上市有哪些注意事项
*如何利用企业上市的价值
*如何防范上市后的风险*

模式二、企业估值、并购与整合16学时
企业并购估值与定价模型
*公司并购重组操作策略与实务
*风险控制与法律实务
*企业重组与并购整合
*并购重组后的整合要点与难点分析
*并购重组成功与失败案例解析



标杆企业游学实战课堂（选修）

模块一、美国游学一周*
美国哈佛游学
*美国西点军校
*
模块二、日本企业优秀商业模式一周

日本丰田株式会社
* 日本京瓷株式会社

模块三、台湾著名企业一周
*宏基集团
*康师傅
*上岛咖啡
*
模块四、阿里巴巴集团游学两天
商业模式的创新
*危机公关
*独特的育人机制

模块五、知名企业游学一周
*参观学习
*企业家对话*

模块六、上市公司成功经验两天
知名上市公司的独特商业模式
*知名上市公司的资本动作方式

模块七、大型论坛待定
*商业模式PK赛
*商业模式论坛
*资本运作论坛*

模块八、大型活动待定
大型联谊活动
*慈善活动
*资源项目对接活动

培训师介绍：

  师资阵容
Faculty

学术派：北京大学、清华大学和国民经济研究所等一线教授专家学者

领衔主讲：
董志勇　北京大学经济学院副院长
叶静怡　北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任
王建国　北京大学光华管理学院教授、博导，北大国际MBA与案例教学研究中心主任
王建华　北京大学经济学院副教授
章　政　北京大学教授、北京大学经济学院副院长
张玉杰　清华大学经济管理学院博士后、清华大学21世纪发展研究院特聘研究员
刘红松　清华大学教授 博士生导师 中国战略与管理研究院首席专家。
何志毅　北京大学光华管理学院院长助理，兼任北京大学企业管理案例研究中心主任
王超逸　北京大学企业文化研究所研究员、中国文化研究会企业文化专业委员会主任
王齐国　北京大学文化产业研究院教授、北大品牌研究中心主任
路长全　北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长
周建波　北京大学经济学院教授，中国经济思想史学会理事，历史资源与文化研究所副所长。
楼宇烈　北京大学哲学系教授
马志刚　北京大学特聘教授，中国战略与管理研究会战略领导力中心主任
萧鸣政　北京大学人力资源教授、北大人力资源开发与