PMP其它上课时间：

准备参加PMP资格认证考试的人士；已经从事项目管理相关工作的人士；有志于从事项目管理职业的人士；参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。

培训受众:

准备参加PMP资格认证考试的人士；
已经从事项目管理相关工作的人士；
有志于从事项目管理职业的人士；
参加过PMP考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；
其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

本次课程，针对PMI于PMBOK第5版考试，采用最新教材讲义，分析PMBOK第5版的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行学习研讨，提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP考试,学员同时将获得PMI认可的35小时考前培训证书。
帮助学员深入理解《PMBOK》（第五版），顺利通过PMP考试；
理解项目管理的五大过程组及47个过程；
掌握项目管理的九大知识领域；
了解PMP考试规则及应试技巧。

培训颁发证书:

项目管理专业人士资格认证

课程大纲：

PMP考试培训

课程大纲：

：
第一、二天
项目管理框架与过程
（项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响）
单个项目的项目管理过程
（项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）
整合管理
（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）
范围管理
（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）

第三、四天
时间管理
（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）
成本管理
（估算成本、制定预算、控制成本）
质量管理
（规划质量、实施质量保证、实施质量控制）
人力资源管理
（制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）
沟通管理
（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）

第五天
风险管理
（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）
采购管理
（规划采购、实施采购、管理采购、结束采购）
干系人管理
（识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与）

第六、七天
模拟考试与试题精讲
（试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲）

培训师介绍：

  骆老师：

PMI（中国）项目管理协会 编委副主任
思摩特项目管理中心 首席讲师
华东理工大学商学院 项目管理特聘讲师
中国北车集团大连机车研究所 项目管理咨询培训师


骆老师在项目管理的理论基础上，结合10多年丰富的项目经理实战经验，独创了一套行之有效的教学方法，授课生动活泼、寓教于乐，讲解深入浅出、视角独到，并融合了他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度，总是会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。在阐述PMBOK理论精髓的同时，结合实例教授项目管理技巧，让学员真正领悟到了项目管理的科学性和艺术性。

骆老师的学员数以千计且遍布全国。骆老师为：中国北车集团大连研究所（为其提供项目管理培训，及组织级项目管理咨询服务）、中国北车集团研究院、中国南车集团、青岛奔泰、Symantec中国研发中心、日立电梯、华谊集团、三恒集团、奥亿恩益能源环保（奥地利独资）、爱森（中国）絮凝剂（法国独资）、华诺学员、西马克梅尔_SMS-Meer、新奥燃气、伊蒙妮莎（西班牙独资）、振华港机、中国电信上海研究院、华东理工大学商学院、思科、Infosys、通用汽车、诺基亚西门子通信、惠普、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、西屋控制系统等企业做项目管理培训服务。

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