Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训其它上课时间：

公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。

培训受众:

公司主管计划运营管理高管、计划运营管理人员、工程管理人员、设计管理人员、成本管理人员、招标采购管理人员、营销管理人员等。

课程收益:

系统讲解房地产企业项目开发计划管理的概念、方法
使学员全面掌握Project 2013软件在房地产企业项目开发计划管理运用
为房地产企业构建计划管理体系打下一个良好的基础和开端

培训颁发证书:

有

课程大纲：

一、房地产企业项目开发计划体系
从一则案例看房地产企业计划管理的重要性
房地产企业项目开发计划体系框架
房地产企业项目开发计划管理
房地产企业项目开发计划分级管控
案例介绍：某地产公司某项目一、二级计划示例
房地产企业项目开发计划监控
案例介绍：某地产公司项目开发计划检查标准
房地产企业项目开发计划预警
案例介绍：某地产公司项目开发计划预警流程
房地产企业项目开发计划纠偏
案例介绍：某地产公司某项目开发计划纠偏实例
项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第五版简介
工作研讨：房地产企业如何建立有效的项目开发计划体系
二、Microsoft Project软件简介
Microsoft Project软件简介
Microsoft Project软件在项目管理上的应用
Excel软件与Project 软件编制的计划比较
Project Professional 2013软件操作界面
Project Professional 2013软件常用视图
Project Professional 2013软件常用报表
Project Professional 2013软件操作简介
案例介绍：用Project Professional 2013软件编制某工程项目施工进度计划
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（上）
运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划操作流程
新建项目文件
设定项目信息
设置项目日历
创建项目任务
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术1——WBS技术
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目工作分解结构（WBS）示例
设置任务工期
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术2——标准工期制定
案例介绍：某地产公司房地产开发项目标准工期
三、运用Project Professional 2013软件编制房地产项目开发进度计划（下）
设置任务相关性
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术3——任务的链接关系
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目任务链接
设置任务详细信息
识别关键路径
理论介绍：房地产企业项目开发计划制定技术4——CPM关键路径法
案例介绍：某地产公司某房地产开发项目计划关键路径
设置部门、单位或人员资源
为任务分配部门、单位或人员资源
软件实操：运用Project Professional 2013软件编制一房地产项目开发进度计划
四、运用Project Professional 2013软件监控房地产项目开发进度计划
设置比较基准
跟踪完成进度
调整进度计划
软件实操：运用Project Professional 2013软件跟踪一房地产项目开发进度计划
五、课程回顾与互动问答

培训师介绍：

  睿达顾问资深讲师
职位介绍：华中科技大学建筑与土木专业工程硕士、房地产高级培训讲师、房地产工程及计划运营管理专家、国家注册ISO高级审核员、工程建设施工领域质量认证国家注册审核员、国家注册一级建造师、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、中国建筑学会室内设计学会会员、广州市建委特聘广州建设工程评标专家
实战经历：朱老师在工程建设领域有着二十多年的丰富从业经验，曾先后在曾先后在多家施工、设计、监理和房地产企业主持过工程项目管理、技术、质量、安全、成本、招标采购、合同及计划管理工作。先后为多家企业提供过流程、计划运营、工程、项目、客户、档案、知识管理咨询和培训，受到企业一致好评。曾为多家企业提供《Project软件在房地产企业项目开发计划管理应用培训》课程内训，学员表示受益匪浅。