高级应用类认证课程：情商优势与学习潜能分析其它上课时间：

人力资源经理及咨询人员部门经理招聘经理培训经理项目经理市场及销售经理

培训受众:

人力资源经理及咨询人员
部门经理
招聘经理
培训经理
项目经理
市场及销售经理

课程收益:

认证课收益：

了解情商及TST在工作环境中的价值
了解情商与TST测试相关内容
学习解读情商与TST测试报告
学习评估职位对任职者的情商和学习潜能的要求
了解情商和学习潜能在人才指导、培训和发展中的价值
通过给予反馈提高被试信心和胜任

培训颁发证书:

学员将得到完整的手册及通用的全球证书。（情商、学习潜能国际证书）

课程大纲：

＊特别提示：托马斯国际情商分析和学习潜能分析认证课程将联合授课，全部授课时间为2天，其中，情商分析认证为1.5天，学习潜能分析认证为0.5天。



D1：情商分析认证

第一部分：了解情商及情商测试

情商的定义
情商的发展历史及理论模型

第二部分：如何测量情商
托马斯特质情商分析的特点
人是如何产生情绪的
托马斯情商的5大领域

第三部分：情商的15个维度的解释:
幸福感、自我控制、情绪性、社会性及独立维度
幸福感：乐观、快乐、自尊，如何建立快乐的生活和积极的心态
自我控制：情绪调节、冲动的控制、压力管理
情绪性：对他人情绪的理解、人际关系、如何运用同理心、管理他人情绪
社会性：情绪管理、果断性、社会意识
独立维度：适应性、自我激励



D2：情商分析认证+学习潜能分析认证

第四部分：运用托马斯EI解读结果
如何界定岗位的情商标准
举例：评估具体职位要求

第五部分：解读岗位人员EI分数
案例分析
如何针对测试结果做出反馈
利用托马斯自我评价表格进行反馈准备
反馈模拟准备
反馈时可能遇到的障碍

第六部分：总结与回顾


学习潜能分析认证

第一部分：认知心理测量法，了解什么是潜能

智商的定义和发展历史

第二部分：流体智力（TST）的发展背景

流体智力分析（TST）的构建和组成
测量流体智力：分项测试和测验组合

第三部分：流体智力５大分项对于岗位标准的作用与影响

定义及内涵：知觉速度、逻辑推理、数字能力、工作记忆、空间定向
岗位对于分析能力组合的要求
高潜质人才的界定

第四部分：学习潜能分析的应用

招聘和职务分析
培训和发展
毕业生发展计划

培训师介绍：

  曾为多家公司进行培训和咨询服务，其中包括惠普、可口可乐、首钢日电、清华同方、中国通用技术集团、中国期货集团、中国普天、索爱普天、武田制药、石药集团、大田集团、博时基金、龙基电力、亨斯迈（中国）、国贸股份、时尚生活、凯德置地等等。服务案例在业内受到关注，对行业有重要的借鉴价值。另一方面，讲师多次应邀在欧美同学会商会、中外企业人力资源协会、北京企业人力资源管理高峰论坛、中国人力资源经理俱乐部、北京人力资源管理高峰论坛、北京大学光华管理学院、智联招聘、中国化工行业人才交流中心等机构演讲，反响强烈。其关于DISC行为语言、高效行为管理、营销风格、评价中心以及团队发展方面的课程为许多公司称道，其培训风格重点突出、脉络清晰、张弛有度，受到广泛好评。并于2007年作为CCTV2赢在中国36强选手的场外培训讲师，接受了雅虎中国的赢家访谈栏目采访。