培训内容:
培训受众:
总经理、生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部。
课程收益:
1、领导者只有提升自己的意识和格局才能打造出高绩效的团队。
2、如何选择能为我所用之人，只有能为我所用之人，才能为我创造为我所需之结果。
3、如何用精神文化培养向心力，用机制培养执行力，用尊重和欣赏培养凝聚力。
4、如何训练员工主动承担责任，拿到成果，打造具有狼性的高绩效团队。
培训颁发证书:
无
课程大纲:
第一节：
高效团队领导的修炼法则（内容）
一、团队领导决定团队的成败
◎团队有状态、有激情、有决心，其他问题自动屏蔽。
◎什么样的将带什么样的兵，下属的表现都来自领导的示范。
《打造高绩效团队》教你：1、如何打造团队的状态、激情和决心；2、团队领导者应该如何进入，如何做。
二、团队领导决定团队的速度
◎经营企业就是经营人，领导团队就是领导人
◎高手领导人都先了解人，了解人必先读懂人（人情、人性、人味）
《打造高绩效团队》教你：1、高手领导人的秘诀是什么；2、如何进入人性，了解人性，使用人性。
三、领导决定团队向心力
◎领导的胸怀与担当是培养团队向心力的基础。
◎领导的失败就是被性格和情绪左右，在团队中丧失权威。
《打造高绩效团队》教你：1、高手如何直接使用性格，如何不为“情”所困。2、如何培养团队向心力。
四、团队成功的终极答案
◎领导者愿意承担多少责任，就能成就多大事业。
◎领导者愿意为多少人承担责任，就能领导多少人。
《打造高绩效团队》教你：1、通往“天堂”的道路在哪里。2、如何进入责任意识，修炼自己的责任意识，影响别人的责任意识。
五、领导如何承载团队的命运
◎团队的高绩效来自员工肯负责任，同时不断在提高能力。
◎高手解决问题从来只向内解决，普通人解决问题都是向外解决。
《打造高绩效团队》教你：1、如何使员工主动负责，提高能力。2、如何对内解决问题，成为高手。
第二节：高效团队的选人法则（内容）
一、选安全的人
◎安全的基础是忠诚，忠诚的前提是肯负责任。
◎安全的人首先他喜欢公司、喜欢团队、甚至喜欢你。
《打造高绩效团队》教你：1、如何判断忠诚和负责的特质。2、领导者如何挑选喜欢公司，喜欢团队，喜欢你的人。
二、选有欲望的人
◎你的团队之所以高效，是因为有一群愿意为你“卖命”的员工。
◎员工愿意为你“卖命”，是因为他们希望先天的欲望或后天的欲望能得到满足。
《打造高绩效团队》教你：1、如何挑选有先天欲望的员工。2、如何培养员工后天的欲望。2、领导者如何让员工为你“卖命”。
三、选有能力的人
◎高绩效的团队是每一个员工都在提供最好的成果。
◎鉴别一个人有没有能力，就看他是否有最好的成果。
《打造高绩效团队》教你：1、有能力的员工要符合哪四个要素。2、领导者如何挑选有成果的员工。
四、选有意愿的人
◎每个员工都有强烈的意愿，才能成就一个有战斗力的团队。
◎鉴别一个人有没有意愿，就看他是否在积极、努力解决问题。
《打造高绩效团队》教你：1、有意愿的员工要符合哪四个要素。2、领导者如何挑选有意愿的员工。3、如何培养员工的强烈意愿。
第三节：高效团队的建设法则（内容）
一、团队精神与文化法则
◎团队有强大的战斗力，是由于团队的凝聚力和向心力足够强大。
◎领导者要不断塑造价值，满足员工希望，才能培养凝聚力和向心力。
《打造高绩效团队》教你：1、如何植入精神和文化的基因。2、如何塑造价值，培养团队的战斗力。
二、团队机制与制度法则
◎高手直接使用分配机制成就高效执行的团队。
◎无数的企业发展缓慢都是因为没有有效的制度来保证绝对的执行。
《打造高绩效团队》教你：1、如何使用分配制度。2、如何设计有效的执行制度，保证团队不偏不倚的一日千里进步。
三、团队动力与激情法则
◎团队的持续发展需要员工持久的动力与激情。
◎古往今来，用师者成王，用友者称霸，用徒者灭亡。
《打造高绩效团队》教你：1、如何驱动员工内在的动力与激情。2、如何使能者更能，不能者努力变能。
第四节：高效团队的培育法则（内容）
一、培养团队责任意识
◎员工不推卸责任，愿意成为第一责任人，此团队才能高效。
◎员工不承担责任，领导就承担成本，企业就为所有后果买单。
《打造高绩效团队》教你：1、如何让员工主动承担责任，愿意承担责任。2、如何进入，如何操作。
二、培养团队成果意识
◎企业靠什么发展，员工靠什么生存 那就是成果。
◎所有的道理都要确保拿到成果，否则就都是借口。
《打造高绩效团队》教你：1、如何认知成果。2、如何培养员工的成果思维，如何让员工拿到成果。
三、培养团队狼性意识
◎每一个人愿意主动进步都是因为存在危机感。
◎想要打造狼性团队，就必须要建立狼性生存法则。
《打造高绩效团队》教你：1、如何建立危机感，使员工主动进步。2、如何建立狼性法则，打造狼性团队。
培训师介绍：
简介：著名中层管理技能训练专家，资深企业管理培训专家，中国管理研究院研究员，中国职业经理人认证班讲师，浙江大学继续教育学院讲师，时代光华名师学院特聘讲师，上海交大管理学院培训中心客座教授。
工作经历：
曾任国有医药企业集团华东大区经理，民营企业集团子公司副总经理。
周老师不仅理论工底深厚，而且实战经验更强，是一位真正能将理论与实践相结合的管理培训导师；他被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他凭借多年的成功管理经验以及深厚的理论功底，加上近十年的讲台经历，不仅成为了一名杰出的企业管理培训专家，同时也成为了一名知名的职业讲师。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
授课风格：
实战经验丰富，理论功底深厚，绝对实战、实用。
授课激情，大气，幽默，神采飞扬，倾情演绎。
讲授通俗易懂，深入浅出，互动性强，感触深刻。
理论新颖、观点独特、内容丰富、案例鲜活。