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领导力与激励
课程编号：5106 查看完整版课程大纲
时间地点：欢迎来电预约培训时间 建议培训时长：2天以上
主讲老师：专家（查看该老师更多课程）
课程价格：￥34000元/位（更多优惠请致电400-685-6825)
会员价格：￥32200元/位（免费注册博课会员)
课程类别：综合管理 （查看该类别更多课程）
培训内容:

培训受众:

总经理、副总经理、经理、主管。

课程大纲:

第一讲：课程导入：领导与管理
问题：领导与管理的不同
思考、提问、讲解
领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗
问题：你认为怎样的领导是一个好的领导
思考、提问、总结
第二讲：领导技巧之一----领导模式的运用
1.问题：在你的职业生涯中，曾遇到哪些类型的领导
思考、提问、总结
讲解：四种不同的领导模式
2.问题：哪种领导模式最好
思考、提问
讲解：采用不同的领导模式取决于：
下属的成熟程度
工作的客观条件
3.情景演练
第三讲：领导权威
决定领导权威的因素
各种因素之间的关系
案例分析
树立领导威信的技巧
第四讲：领导技巧之二----授权的艺术
1.问题：领导为什么不愿授权
思考、提问、总结
讲解：授权的障碍分析
2.如何有效授权----授权的步骤
步骤一：分析
哪些工作可以授权，哪些工作不可以授权
步骤二：指派
授权部属的考量点
步骤三：说明任务
步骤四：控制
控制的要点
步骤五：评估
评估的要点
3.案例分析
第五讲：领导技巧之三----激励的艺术
1.问题：贵司是如何激励员工 你对激励的心得
思考、提问、总结
2.讲解：
马斯洛需求层次论
激励三要素
激励的原则
正激与负激
各种激励的技巧
3.学员点评

培训对象：

所有对此课程感兴趣的对象

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开课城市：