培训内容:
培训受众:
企业总裁/总经理、中高层管理人员、企业各级管理骨干以及对6S感兴趣企业。
课程收益:
6S
现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
6S是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须务实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。
课程大纲:
第一部分：6S真意与发展
第二部分：推行组织有效运行
第三部分：6S推行要领
第四部分：6S活动的误区
第五部分：管理氛围的建立
培训师介绍：
历任青岛某上市外资制造企业人事行政经理、房地产公司人事行政经理、上市生产制造业公司人力总监、某大型食品生产加工公司人力总监，现就职于某公司担任副总经理职务。有超过15年以上的企业中高层管理经验和8年以上的职业教育、企业内训和管理咨询的经验。至今已经累计授课超过300余场次，累计学员超过1500人次，为客户提供管理咨询20余家，均获得客户的一致好评。
经验丰富深厚的职业阅历，旁征引博的案例研讨，讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；有效地将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使学员融入真实的管理情境，亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例，使学员可以参与案例分析中吸取教训增长经验。